阶段工程紧急情况预案.doc

中国国际贸易中心三期Ａ阶段工程 中建一局建设发展公司国贸三期工程项目经理部 2006年月日 一、工程概况 2 1、本工地基本情况 2 2、目的与适用范围 2 二、重大事件的辨识及监测 2 三、应急机制小组 3 1、应急机制小组 3 2、应急救援队伍 4 3、应急机制小组责任期限 5 4、应急机制小组激活时间 5 5、应急机制小组工作总体流程及要求 5 四、重大事故、事件发生应急措施 5 1、火灾、爆炸事故应急流程及措施 5 2、传染性疾病事故应急流程及措施 7 3、资金、物资短缺事件应急流程及措施 10 ４、安全事故应急处理措施 11 ５、劳资纠纷事件应急措施 13 ６、节假日应急措施 14 ７、重大交通事故应急措施 14 ８、恶劣天气应急措施 14 ９、交通阻塞应急流程及措施 14 五、应急处理预案的演习 15 1、演习时间和次数 15 2、演练检查的主要内容 15 3、演习前施工人员的培训 15 一、工程概况 1、本工地基本情况 本工程拟建场区位于北京市朝阳区东三环中路与建国门外大街交汇处之西北角，建筑用地范围东起东三环路，西至机械局综合楼，南起国贸大厦2座，北至光华路。 本工程基坑占地2.2公顷，地下深达－27.25米，主楼区域地下3层，地上74层，地上总高度为330米，总面积29万多平方米。工程工期为37个月，2006年5月1日开工，2009年6月1日竣工。本工程自开工以来，经历了大型基坑、大规模护坡、大体积底板等几个关键的、容易发生事故的阶段，在项目经理部周密的布置、科学地组织下，依靠成套的技术和高度的责任心，终于顺利完成每个阶段的任务，没有发生任何事故。目前，本工程已经进入主楼地下室底板以上的结构施工阶段，本阶段的防护重点和重大危险源应该明确，预防措施与紧急情况发生时的对策在下面逐项规定。 2、目的与适用范围 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、公司总部领导为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低，特制定本应急响应方案。 本方案适用于整个工地、生活区范围内可能出现的事故或紧急情况的预防和处理，覆盖事故发生后应急、应急响应、事后监测与处置等各个阶段。 二、重大事件的辨识及监测 本工程重大事件辨识的范围包括以下十项内容。 重大事件辨识的范围 序号 事件分类 事件辨识 重点监测 1 火灾、爆炸 临建或建筑物 材料起火爆炸 易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气 可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料 化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾 作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、库房、施工现场配电室、食堂 2 传染性疾病 SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热—9月中旬的雨天 每年3月初—4月中旬的沙尘天气 每年11月中旬至次年2月中旬的雪天 10 交通阻塞 施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难；由于施工材料进场引发国贸院内车辆交通堵塞。 现场周围市政改造工程信息及相关交通信息；每天材料进场车辆控制。 三、应急机制小组 1、应急机制小组 本工程应急机制小组分两个层次建立： 1、第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，包括项目经理、项目书记、现场经理、总工程师等。这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。 2、第二级为业主的应急小组，由工程部总监、施工管理经理及相应工程师组成，它支持服务于第一级应急小组，提供国贸相关部门及政府相关管理部门的协调工作。 3、第三级间接对接现场，由公司总部及总公司高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 应急机制机构图 2、应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目经理部的安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于国贸业主项目工程部，由工程部协调组织国贸内部各单位处理紧急情况；三级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电工程部、资金部、财务部、公司医院等；三级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级、三级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 3、应急机制小组责任期限 工程施工全过程，工程正式开工起至工程竣工验收合格、项目经理部解体