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人力资源规划设计技巧与实务 人力资源规划设计技巧与实务 人人力力资资源源规规划划设设计计技技巧巧与与实实务务 中国人民大学 2010年8月 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 1.1 11..11 人力资源规划概述 1.2 1.2 11..22 人力资源规划要实现的目标 1.3 1.3 11..33 人力资源规划包含的主要内容 1.4 1.4 11..44 人力资源规划设计实施流程 1.5 1.5 11..55 人力资源规划关键因素与常见障碍 2 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 1.1 11..11 1、什么是人力资源规划 1 11 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标， 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标， 人人力力资资源源计计划划是是指指为为了了达达到到企企业业的的战战略略目目标标与与战战术术目目标标，， 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标， 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标， 人人力力资资源源计计划划是是指指为为了了达达到到企企业业的的战战略略目目标标与与战战术术目目标标，， 根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的 根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的 根根据据企企业业目目前前的的人人力力资资源源状状况况，，为为满满足足未未来来一一段段时时间间内内企企业业的的 根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的 根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的 根根据据企企业业目目前前的的人人力力资资源源状状况况，，为为满满足足未未来来一一段段时时间间内内企企业业的的 人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流 人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流 人人力力资资源源质质量量和和数数量量方方面面的的需需要要，，决决定定引引进进、、保保持持、、提提高高、、流流 人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流 人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流 人人力力资资源源质质量量和和数数量量方方面面的的需需要要，，决决定定引引进进、、保保持持、、提提高高、、流流 出人力资源的可作的预测和相关事项。 出人力资源的可作的预测和相关事项。 出出人人力力资资源源的的可可作作的的预预测测和和相相关关事事项项。。 出人力资源的可作的预测和相关事项。 出人力资源的可作的预测和相关事项。 出出人人力力资资源源的的可可作作的的预预测测和和相相