AA石化公司安全生产规章制度汇编【含45个管理制度】8.pdf

AA 石化公司安全生产 规章制度汇编 二O一六年五月一日 安全生产目标管理制度 安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成 ，更关 系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化 管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结 合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从 公司总体目标。 2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之 间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进 程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公 司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本 部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定 1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实 际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并 与各部门第一责任人签订 《年/月责任书》，确保个部门负责人知道当月安全生产 目标。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。 3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下， 与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全 管理部门。 4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据 单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到 的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解 安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。 目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人 人知道，人人心中有安全。 四、目标的实施 1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完 成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添 措施，保证目标进度。 2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意 见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标 和工作目标考核表》。 2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其 他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考 核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。 3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分 管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。 安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度 第一章 总则 第一条 为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机 构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条 法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》规定;安全企业职工人数的2‰配 备专职安全管理人员 《用人单位职业病防治指南》GB/T225-2010规定;安全企业职工人数的2‰配备 专职健康管理人员 《江苏省安全生产条例》 《扬州市企业安全生产主体责任暂行规定》 其它如：上级主管部门要求 第二章 管理职责 第四条 公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置； 第五条 公司主管人事的副总经理根据相关法规要求配备专职安全管理人员。 第六条 各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。 第三章 管理要求 第七条 公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会由董事长任主任， 总经理、主管职业安全卫生的副总经理、工会主席任副主任，成员由…… 第九条 根据有关法规规定，公司按公司人数的2‰配备安全生产专职安全管理 人员，专门负责管理公司安全生产工作；按公司人数的2‰配备专职职业健康管 理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职 业健康管理人员由人力资源部下达调令或下发任聘书。 第十条