焦化厂机电管理责任制度.doc

兖矿国焦发〔2006〕15号 山东兖矿国际焦化有限公司 机电管理责任制度 为加强公司对机电管理工作的领导,健全组织机构,实行综合管理,明确各有关部门和机电部门的职责范围,特制定本制度。 一.总经理的主要职责 1．对全公司机电管理工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对机电管理工作的方针，政策，条例和有关规定。在经营责任制中，要制定机电管理工作的组织和经济措施，使公司达到无泄漏标准和实现机电管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施，设备新度系数）。 2．协调好生产与维修和设备的经济与技术的关系，搞好设备的计划修理，组织好维修备件的生产和供应，生产中不允许擅自拼装设备。 3．总经理可以根据企业情况委托一名副总经理负责处理以下机电工作： ⑴根据国家和上级有关机电管理的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的机电管理规章制度、管理办法。 ⑵根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对机电部门工作的要求和考核指标。 ⑶审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。 ⑷审查上报的设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。 ⑸负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。 ⑹组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。 ⑺负责设备安全运行，组织重大设备动力事故的处理。 ⑻组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。 二、副总经理的主要职责 1.贯彻执行有关设备系统的方针、政策和决定。负责本公司的设备管理工作。结合本企业情况，组织制定并负责审定企业的设备管理制度和实施办法。 2.根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对机电部门工作的要求和考核指标。 3.审定生产装置停车检修、大修理工程、设备更新改造、设备动力方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行。 4.组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收工作。 5.组织有关部门对设备技术经济指标的协调、统计上报工作。审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。 6.负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。 7.负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的调查、分析、抢修和处理工作。 8.负责安排、使用好大修理费用和设备更新基金的审定和管理工作。 9.积极推广设备现代化管理和应用“四新”的工作。 10.组织开展本公司的设备检查、评比、总结和奖惩。 三、总工程师的主要职责 1.贯彻执行有关机械、动力、计控设备的法律、法规和管理制度，组织和监督本公司设备系统执行国家标准和行业标准，组织审订设备方面的技术规范，维护、检验、检修规程等企业技术标准。 2.负责编制设备改造长远规划和重大技术改造计划。主持召开技术会议，负责决定设备方面的重大技术问题，并组织攻关。 3.负责审定重要设备的选型，设备重要技术文件、设备图纸的审核签发。 4.组织设备方面创造发明、技术革新和合理化建议的审核和新技术、新设备的推广工作。 5.参加重要设备的故障诊断和处理工作，参加重大设备事故调查，负责仲裁重大设备事故的原因和责任，提出处理和防范整改措施，并协助组织抢修。对设备重大安全隐患督促有关部门及时整改。 6.参与基建技措项目的设计方案审定，设备试车、试生产方案审查。 7.负责审查系统大修、主要设备大修和更新改造施工计划及检验、检修方案。负责对固定资产报废更新的技术鉴定。 8.负责审查锅炉、压力容器、压力管道和起重机械等特种设备和强检计控设备检测检验计划和修理方案的审定。负责审查主要电气设备的的预防性试验计划和继电保护装置的调试计划及试验报告。负责审核签发电气系统运行方式变更方案和现场运行规程。 9.组织搞好设备系统技术业务学习，组织开展技术比武和练兵、开展“四懂三会”活动。 四、机电部的主要职责 1.贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本公司的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。 2.在上级机电管理部门的业务领导下，负责全公司机电的业务管理、设备技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废，抓好设备的用、管、修等工作。 3.组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案。学习推广设备管理方面的先进经验，做好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。 4.组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装置）停车大修计划，并组织计划的实施。负责统一平衡、安排、控制、使用大修及设备更新费用。 5.组织设备防腐蚀、密封、润滑工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备标准化