单位年终绩效考核及先进人物评选方案.doc

附件：2013年度绩效考核管理办法、2013年度人物评选办法 2013年度绩效考核办法除延用以前“部门负责制”办法（分为直接评价和复核评价两个环节，根据权重分数相加得出年度绩效考核最终分数），为增强绩效考核的公平性、公正性、客观性及参考性，并结合企业与员工发展的各项目标，本年度考核项目及考核结构作了部分调整及改革，主要如下： 机关考评五大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力及加减分项 项目部考评六大项：工作业绩、品德纪律、工作态度、综合能力、达标检查及加减分项 根据上述分项，所有人员考评成绩满分均为100分 ± 10分 新增达标检查项：生产经理、水电施工员、土建施工员、机电施工员、预算员、技术总工及资料员、材料仓管员、会计出纳、保安队长在绩效考核中的该项得分是根据公司达标管理检查的九大项中的相应分项全年得分平均分得出，即平均分为90%以上为A级，80%以上为B级，75%以上为C级，70%以上为D级，70%以下为E级，A.B.C.D.E级对应不同的绩效分值。 新增加分项主要针对被考核人员对公司作出的额外贡献进行加分嘉奖，如：创造效益，增加利润，获得奖项，积极参与企业文体活动、XX报投稿、发表论文等。 新增减分项主要针对被考核人员为公司带来的负面影响进行扣分处罚，如：经济损失，荣誉损失，受到各类处罚等。 年度绩效考核分数公布后，即可进行部门年度人物评选，各部门（机关）按照规定的比例（部门总人数*20%）推荐人选 （总人数5人以下的，按5人计，推荐人选1人）。年度人物侯选人必须在年度绩效考核中成绩及格并名次为全部门的前20%，同时要符合年度人物评选的条件。 2013年终绩效考核管理办法 为做好公司2013年度员工年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下： 一、考核说明 1、考核目标 (1)检查2013年的工作目标完成情况，发现不足，为完成2014年的工作目标做准备。 (2)提升部门领导的管理能力和执行力，以及员工的各项工作技能。 (3)促进员工的工作业绩可持续性提高。 (4)作为下一年度员工晋升、薪酬调整的重要参考指标。2、考核体系 (1)考核对象集团公司常务副总裁级别以下所有正式员工（2013年11月30日前转正）。 (2)考核人 各级员工的直属上级（直接评价人）及分管上级（复核评价人） (3)考核关系 集团： 岗位 直接评价人 复核评价人 集团高层（副总裁/总监） 董事长/考评小组 董事会 董事长秘书 集团人事行政中心 董事长 建设机关人员： 岗位 直接评价人 复核评价人 部门经理/部门负责人 集团总监/常务副总裁/区域副总裁 常务副总裁/区域副总裁/董事长 部门主管 部门经理/部门负责人 常务副总裁或区域副总裁 员工 部门经理/部门负责人 集团总监/常务副总裁/区域副总裁 司机 行政专员/车辆调度人 区域人事行政部 建设分公司人员： 岗位 直接评价人 复核评价人 分公司负责人 常务副总裁/区域副总裁 董事长 员工 直属经理/主管 分公司负责人 司机 行政专员/车辆调度人 分公司负责人 建设项目部人员： 岗位 直接评价人 复核评价人 项目总监 审计监察部 常务副总裁/区域副总裁 项目经理 工程部负责人 常务副总裁/区域副总裁 生产经理/技术总工 项目经理 工程部负责人 施工员（各工种工长）/质检员 生产经理 项目经理 技术员 技术总工 项目经理 预算员 项目经理 合同核算部 材料员/仓管员 项目经理 物资部 会计/出纳 项目经理 财务部 保安队长 项目经理 区域人事行政部 地产项目部人员： 岗位 直接评价人 复核评价人 地产项目负责人 集团人事行政中心 董事长 工程部经理 地产项目负责人 集团人事行政中心 技术总工 地产项目负责人 集团人事行政中心 工程师 地产项目负责人 集团人事行政中心 会计/出纳 地产项目负责人 集团财务中心 司机 行政专员或车辆调度人 区域人事行政部 物业项目部人员： 岗位 直接评价人 复核评价人 物业经理 物业分管负责人 集团人事行政中心 物管员 物业经理 物业分管负责人 机电维修人员 物业经理 物业分管负责人 会计/出纳 物业经理 集团财务中心 保安队长 物业经理 区域人事行政部 * 说明：实行项目、机关双向管理岗位的复评人归属：项目出纳归属区域财务部、项目预算员归属区域合同预算部、项目（资料员、质检员、测量员、安全员、施工员、技术总工、生产经理、项目经理），归属区域工程技术部、项目材料员、仓管员归属区域物资采购部、项目保安队长归属区域人事行政部 （4）考核权重 直接评价权重占60%、 复核评价占40%， 满分以100分基数折算 （5）考评结果 绩效考核领导小组负责审查并统计后呈报董事会审核，初选名单公示三个工作