日化产业的五力模型分析_以上海家化为例.docx

日化产业的五力模型分析＊———以上海家化为例李丽菲1，杨金山2，罗聪3(1．2．3．南京财经大学国际经贸学院，江苏南京210046)摘要:日化产业是一个与居民生活息息相关的产业，但在中国市场上却是外资品牌占主要地位。为了更好的促进本土日化产业的发展，以上海家化为例，本文应用波特五力模型，从现有竞争者、买方议价能力、供应商议价能力、替代产品的威胁和潜在进入者威胁这五个方面分析中国日化产业的行业环境，找到本土日化产业发展的不足，并且提出相关政策建议。关键词:五力模型;日化产业;上海家化中图分类号:F210文献标识码:A文章编号:1671－9549(2013)03－0021－05AnalysisofChinadailychemicalindustryStructureBasedonPortersFiveForcesModeLiLi-fei1，YangJing-shan2，LuoCong3(1．2．3．Schoolofinternationaleconomicsbusiness，NanjingUniversityoffinanceeconomics，Nanjing，Jiangsu210046)Abstract:InChina，mostoftheChinesedailychemicalmarketisoccupiedbyforeigndailychemicalbrands，andChi-neselocalbrandswereweak．WiththeapplicationofPorter’sFiveForcesModel，thispaperanalysesthedailychemicalindustrystructurefromfiveaspects，includingdegreeofrivalrybetweentheexistingcompetitors，thebargainingpowerofbuyers，thebargainingpowerofsuppliers，thethreatofsubsti-tuteproductsandthethreatofnewcomers．Atlast，therearesomesuggestionswhichmaybeusefulreferencetodailychemicalindustry．Keywords:PortersFiveForcesMode;DailyChemicalEnterprise;Jahwa企业。在上世纪80年代，随着宝洁公司和联合利华进行中国，刚刚改革开放的中国就迎来了世界上最有代表性的两大日化跨国巨头。可以说，日化产业是我国最早向国外品牌敞开大门的行业之一。到了21世纪，中国迎来日化产业百花齐放的时代。目前我国日化产业形成两大集群:以广东为中心的珠江三角洲和以上海为中心的长江三角洲，其中，广东等华南地区约占全国销量的70%，而以上海、江浙为主的华东地区约占20%左右。我国本土日化企业主要有上海家化(六神、佰草集、美加净、清一、我国日化产业发展概况及五力模型介绍(一)我国日化产业发展概况日化产业即日用化工品产业，主要包括化妆品(含美容化妆品、清洁化妆品、护肤品、发用化妆品);洗涤用品(含皂类、洗衣粉、洗涤剂);口腔用品(含牙膏、漱口水);香味剂、除臭剂;驱虫灭害产品;其他日化产品(如鞋油、地板蜡等)［1］。其中，化妆品是日化产业的主要组成部分，约占市场份额的51%，洗涤品占36%，口腔用品占8%。改革开放初期，我国只有少数民营企业和国有收稿日期:2013－06－12作者简介:1．李丽菲(1988－)，女，南京财经大学产业经济学硕士研究生。研究方向:产业组织与公共政策。2．杨金山(1989－)，男，南京财经大学产业经济学硕士研究生。研究方向:产业组织与公共政策。3．罗聪(1988－)，男，南京财经大学产业经济学硕士研究生。研究方向:产业组织与公共政策。·21·*贵州商业高等专科学校学报2013年9月妃和高夫等)、纳爱斯(百年润发、纳爱斯等)、广州立白、伽蓝集团(自然堂、美素等)、霸王(本草堂、追风、霸王等)、相宜本草等多个企业。尽管本土日化企业近年来已经有了很大发展，但是我国目前的日化市场上，占据统治地位的依旧是外资企业，占据为了我国约90%左右的市场份额。其中，宝洁公司每年的销售额超过200亿元，联合利华、欧莱雅均也都超过100亿元。而我国本土4000多家公司只占10%左右的市场份额。其中，本土企业中销售额超过20亿元的主要有上海家化，霸王，广东拉芳。大部分企业的平均销售额为60万元。上海家化的市场占有率大概为4%。(二)五力模型简介五力模型是迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中提出的。他认为企业内部的竞争力取决于五种基本竞争作用力，分别为行业的现有竞争者、供应商的议价能力、买