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戏说SAP之内部订单 --SAP屠夫 第五章 内部订单 有段时期我小徒弟小庖同学某ERP论坛上，还没几天，他就气急败坏来找我，问： 小庖：老实说，你觉得我长相如何？ 老屠：Very Good呀，虽然谈不上传说中的风靡万千男女,美貌智慧并存,英雄侠义化身,那也算的上是英俊潇洒帅的掉渣,既酷又帅人之表率,风度翩翩仪态万千,伟岸体态人贱人爱呀. 小庖：那确实。你不知道，昨晚上在坛子里开始一帮家伙讨论国内ERP，开始是K公司说Y公司的产品破， Y公司骂K公司的产品烂，接着就开始人身攻击，最后我不过说了几句公道话，就给卷进去了，说俺长的那真是烟熏腊肉油炸豆腐车祸现场惨绝人寰破坏市容环境污染魔兽争霸鬼斧神工芙蓉姐夫钟馗他弟孔家老二,都要被口水淹没了。 老屠：佛不是曰：世间有人谤我.欺我.辱我.笑我.轻我.贱我,如何处之乎? 只要忍他.让他.避他.由他.耐他.敬他.不要理他,再过几年,你且看他! 小庖：问题人身攻击刚停止，接下来就是上岗上线，说俺是丧心病狂恬不知耻跳梁小丑民族罪人反动走姿国家蠹虫千古罪人… 老屠：三百六十行，行行出状元，职业骂客都TNND如此专业，真是服了。 有人说中国人为什么开发不出一个优秀的ERP软件，用我看过的两个小故事来形象诠释一下。 有几个中国人在日本开了家川菜馆，生意异常火暴，Y国有人效仿在起对面也开了家川菜馆，口味基本一样，价格甚至还低，可生意就是做不起来，Y国人赶紧请教一个善于搞营销的小日本并打算再降价，小日本听了说：日本人喜欢正宗，中国人的川菜当然正宗，降价万万不可，不要问为什么，赶紧涨价吧。Y国人没整明白于是照办，生意自然更是冷清，于是中国川菜馆的食客们天天爆满，数日后Y国人就隐约听到对面中国人好象在分钱时的吵闹，未几，Y国人终于看到对面川菜馆走出几个拖拉推搡头破血流的中国小伙，顺便把菜馆门也关了，Y国人的川菜生意从此做的红红火火。 说，有家美国公司分别雇佣了日本韩国和中国三个软件工程师团队搞管理软件开发，年终决定让每个团队自选出一个优秀员工并将颁发一大笔奖金，日本人立即选出团队队长，韩国人则将名额留给了经济最困难的那个，数日后，老板发现惟独中国团队还未送上名单，甚是诧异，寻思道社会主义就是好呀，莫非中国工程师们个个思想高尚看不上这些阿堵物？于是决定到中国开发部门探个究竟，却发现中国的工程师们正在为谁将获得这个名额互不相让一个个在那争的面红耳赤呢。 ERP中内部订单用来规集费用,费用控制,成本分析等,其主要功能包括： （1）.预算功能:可使用ERP的内部订单(或PS项目模块)监控企业包括支出预算结算等投资活动,预算功能也常用于粗略地控制部门的一般管理费用，用户可以方便地增加减少预算额度, 如果采用跨年度预算，系统可以方便地将当年预算余额结转到下年（预算结转-）Tcode:KOCO，承诺结转-Tcode:KOCF)。 （2）.计划功能:内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视 实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。 （3）.分析功能: 可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析 。 ( 4 ). 期末处理：可将日常内部订单规集的成本费用在期末进行重分配(Tcode:KSW1/KSW5)或结算(Tcode:KO88)到目标成本对象,这些成本对象包括订单/项目/成本中心/网络/资产/Co-PA的获利段/费用科目等。 内部订单应用非常简单,下面先谈谈订单主数据的建立。 第一节 订单主数据 内部订单主数据配置如图1。 图1-[1]：激活订单管理(Tcode:OKKP) 想使用内部订单功能,需要在OKKP在控制范围内将内部订单模块激活。 图1-[2]：定义订单类型(Tcode: KOT2|KOT2-OPA|KOT2_FUNCAREA) 在此定义所需要的订单类型。 图2-[1]：系统提供的订单种类（Order Category）包括内部订单，CO成本订单，成本收集器，质量订单，PP生产工单，流程订单，PM维护订单等，订单种类由系统预选设定，订单种类用来组织订单的业务功能，在下面会详细分析。 图2-[2]：需要建立什么样的订单类型（Order Type）视企业实际需求而定，图2-2设置了资产/在建工程的投资订单类型，一般费用统计订单，可结算的实际费用订单和专门的维修费用统计订单。订单类型的作用有： 1．号码分配，可给不同的订单分配不同的编号范围，可以使用无意义的外部编号也可使用有意义的外部给号，比如投资订单外部编号可在其中包含项目号，维修费用统计订单分大检修和日常普通维修，一个外部给号分别为DX/PX+成本中心号，费用计入相应的成本中心同时输