TCT 项目实施方案的重新调整.ppt

恒安国际集团有限公司 TCT 项目实施方案的重新调整 2002年7月30日 1.3版 TCT实施方案的重新调整 是对目前TCT项目实施方案全面的重要的评估 将TCT实施方案进行修改或重新调整，涉及以下内容 哪些做得好，哪些没效果 与最初的计划相比，我们的进展情况如何 具体的目标 下一个180天的工作计划和W3s 对会议的几点建议 对实施方案的重新调整已编写成文件，以便作为目前和将来工作的参考 今天将涉及一些主要的：存在的问题、项目的目标、建议的措施 – 要实事求事，不隐瞒，不争辩 这份综合、全面的实施方案需要一定时间来理解 – 今天我们需要就基本建议达成共识，不争论细节 我会指出今天讨论的内容可参阅书面材料的哪一部分 最后会列出一个 W3s 工作表 对目前TCT项目的评估 各CFT没有围绕共同的目标整合 BIT和各CFT没有将工作重点放在通过排障取得成果上 产品战略还没有得到实施 由于架构重组，整个公司停滞不前 缺乏切实可行的实施方案 没有明确的180天计划 我们的流程速度太慢 重新调整后项目的具体目标 增加收入 加快公司管理文化的转变 流程管理内部化 图 1. 恒安近期逐年增长百分率 图 2. 恒安业务模式简图 增加收入的3 个重要“支柱” 将市场战略与产品发展蓝图、产品组合、流程和项目进行有机结合 充分利用生产技术的资源来实现增长目标 产品质量 生产成本 快速上市 产能合理化 销售渠道战略、产品战略和流程的整合 图 4. 核心产品销售历史 表 1. 核心产品未来12个月增长率预估 将市场营销战略、产品发展蓝图、产品组合、项目进行有机结合 我们正在开发的新产品有哪些? 新产品开发如何与公司战略保持一致? 新产品对销售增长有什么影响? 新产品项目的进展情况如何? 如何将这些因素进行有机的结合，制定出一套行动计划? 图 6.新产品开发应与市场战略相一致 图 7.新产品开发管道图（数据仅用作举例 ） 图 9. 项目进展情况绩效考评图(建议草案) 表 2.市场营销和新产品开发的 W3s 表 3. 市份额分析 图 12. 产品发展总体蓝图 图 13. 卫生巾产品发展蓝图 图 14. 纸尿裤产品发展蓝图 排障工作表 (BRW) 1. 项目经理 / 负责人 排障工作表 (BRW) 2. 项目进展情况绩效考评图 排障工作表(BRW) 3. 新产品开发周期时间 排障工作报告表 (BRW) 4. 研发能力 充分利用生产技术和供应链的资源以实现增长目标 生产成本 材料 劳动力 管理费用 产品质量 产品设计问题、未能检验出来 市场要求与内部检验标准的协作和互动 快速研发新样品 “跟随者”的战略 片区与全国的创新 参看表 4 排障工作表 5. 降低材料成本 排障工作表 6. 生产设备的生产率 排障工作表 7. 生产能力利用率低 排障工作表 8. 新产品上市周期时间 排障工作表 9. 产品的更新与合理化 排障工作表 10. 产品质量问题 – 纸尿裤 排障工作表 11. 现代通路的销售服务 将销售渠道战略与产品战略和计划进行有机结合 片区分析 销售和市场营销日程表 销售促销手册 现代通路 B、C类市场 表 5. 各片区销售业绩的对比 表 9. 恒安产品在重点客户销售上的障碍 表 12. 恒安产品在B、C 类市场销售上的障碍 表 13. 销售流程的W3s 图 17. 收入增长预估 2. 加速公司管理文化的转变 自上而下推行决策 要求承诺并承担责任 通过“艰难时期”（泪谷） 加速决策流程 图 18. 文化转变的舒适度曲线 表 14. 加速公司管理文化转变的W3s 排障工作表 12. 员工没有得到充分授权 (1) 排障工作表 13. 员工没有得到充分授权 (2) 排障工作表 14. BIT的实际效果 排障工作表 15. BIT 的绩效考评图 2.3 流程管理内部化 理解并应用TCT的 “7 个基本原则” 从学转变为干 确定团队的角色和责任 BIT – 排除文化障碍 CFT – 排除业务流程障碍 BRT – 排除专题性障碍 从职能管理转变为流程管理 图 20.排除障碍的实际效果 表 16. TCT内部化的W3s 图 21. 团队结构 总结 专注于增长 产品战略 - 产品发展蓝图 - 产品组合 - 项目 充分利用生产技术和供应链的资源来实现增长目标 将产品战略流程与销售渠道进行整合 从负增长变为正增长 从生产导向转变为市场导向 加速公司管理文化的转变 从3位老总到100位领导 从责备到负责任 从慢到快 流程管理内部化 从学变为干 TCT的7个基本原则 TCT实施方案重新调整的W3s 障碍：没有系统的流程来对产成品、产品种类和范围进行评价/修剪 导致障碍的3