煤炭企业预算管理精细化研究.docVIP

煤炭企业预算管理精细化研究 竺学忠 神华宁夏煤业集团有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 煤炭企业长期以来形成的主要依靠增大产能来降本增效, 内部管理较为粗放。随着国企改革的深化, 煤炭企业谋求内部管理精细化以增强企业竞争力。本文在深入分析煤炭企业预算管理粗放式表现与成因分析的基础上, 提出煤炭企业预算管理精细化的应对策略, 为企业模式的转变提供参考。 关键词： 煤炭企业; 预算管理; 精细化; 作者简介：竺学忠 (1971-) , 男, 宁夏中卫人, 西北大学硕士研究生毕业, 现在神华宁夏煤业集团有限公司从事财务管理工作。 Research on Fine Management of Budget Management in Coal Enterprises ZHU Xue-zhong Shenhua Ningxia Coal Industry Group Co., Ltd.; Abstract： Coal enterprises have mainly relied on increasing production capacity to reduce cost and increase efficiency.Internal management is extensive.With the deepening of the reform of state-owned enterprises, coal enterprises inclement delicacy management of internal management to enhance the competitiveness of enterprises.This paper analyzes problems of budget management and puts forward countermeasures. Keyword： coal enterprise; budget management; delicacy management; 0 引言 煤炭企业长期以来主要依靠增大产能来降本增效, 内部管理较为粗放。近年来伴随着国家深化国有企业改革, 推进“三去一降一补”的重大战略部署, 同时受国家产业、环保、税费等政策的影响, 企业的经营形势日益严峻, 煤炭企业仅靠规模发展、大而不强、很难形成强大的竞争力。应当加强内部管控, 创新管理模式。现在世界范围内越来越多的公司主要做法是推行精细化管理。预算管理是为数不多的几个解决企业内部管理控制的有效方法之一, 对其实施精细化管理是解决这一问题关键所在。 精细化管理要树立“精益求精、追求卓越”的理念。预算按照规范化、标准化、流程化、精细化层层推进, 应用细化、量化等科学方法, 再造预算管理的新模式、新流程, 最终实现预算的精细化管理。 1 煤炭企业预算管理粗放式表现及成因分析 笔者多年从事预算管理工作, 多次到同行业对标学习, 发现煤炭企业在预算管理方面主要存在以下四个方面的突出问题: 1.1 信息化利用程度低, 预算管理形同虚设 信息技术是现代企业不可或缺的管理工具, 当前煤炭企业在预算管理信息化应用上注重预算编制, 忽视了其他管理环节的作用发挥, 主要表现在: 1.1.1 缺乏预算管理制度与信息技术的融合 建立科学合理的预算管理制度, 让管理层及时获取准确的决策信息并及时传递到执行层, 需要通过制度和信息技术高度融合。煤炭企业在这方面的主要问题:一是信息化技术在预算管理中的制度还没有全面建立, 缺乏长远规划;二是预算信息化管理基础较为薄弱, 仅停留在编制层面, 没有深入到全面预算管理中;三是预算管理流程与信息不能准确传达, 编制系统只停留在集团总部层面, 没有进一步延伸到最末一级, 没有将预算的规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价等功能紧密结合在一起。 1.1.2 预算管理标准与信息数据的差异 标准化管理是全面预算管理的基础, 当前企业管理中存在的主要问题:一是预算指标标准不全面;二是企业内部数据信息库不完整, 制定和修定标准的依据不充分;三是缺乏适合企业自身的预算定额。 1.1.3 预算管理绩效考评体系与信息传递的衔接不紧密 绩效考评是把“双刃剑”, 用好了可以起到调动员工的积极性, 用不好就会适得其反, 实际工作中员工缺乏参与预算管理的积极性, 主要原因是企业在预算管理中上下级之间信息不对称性、传递不准确。 1.2 缺乏科学的管理理论与方法 自科学理论引入企业管理后, 已逐步成为提升企业管理的重要手段。煤炭企业与原有计划管理模式相比