技术研发中心项目奖金评定标准.PDFVIP

技术研发中心项目奖金评定标准1.0 版 技 术 研 发 中 心 项 目 奖 金 评 定 标 准 1 简介 本文对技术研发中心各类产品开发和项目开发的奖励进行定义和说明。 2 项目类型分类 1. 外部订单项目： 外部订单项目是指根据合同签约的IT 开发项目。 2. 内部技术项目： 公司内部产品级别软件研发、技术改造、内部IT 系统技术升级换代等项目。 3 项目奖金评定原则 1. 本着科学量化方法来评定项目奖金； 2. 本着责、权、利统一的原则来落实项目奖金； 3. 本着多劳多得、结果导向的方式来分配项目奖金； 4. 本着层层监督审核的机制，来保障公平、公开的分配项目奖金； 4 项目奖金评定办法 4.1 外部订单项目奖金金额的计算 项目奖金金额根据以下公式进行计算。计算额超过封顶额的取峰顶额，不足保底额的取保底额； 1. 项目奖金基数 = 项目合同额×3% ； 注：调整系数详见表1） 2. 项目奖金金额= 项目奖金基数×调整系数； （ 3. 项目奖金保底额 = 项目合同额×2% ； 4. 项目奖金封顶额 =项目合同额×5%； 4.2 内部技术项目 内部技术项目奖金基数由公司统一规定，每年核定一次。 内部技术项目的项目奖金基数为1 万元。 阎伟 电子邮件：andy.yanwei@163.com 博客： 1/4 技术研发中心项目奖金评定标准1.0 版 4.3 项目奖金的绩效评定 项目奖金额的实际发放根据项目完成是否按预定进度完成、客户满意度、质量检测报告三项指标进行发 放。具体规则如下： 1. 项目奖金的发放标准： 内外部项目一致，以获得客户（或内部客户）项目验收报告为标志。 2. 项目进度完成情况：  项目提前和按时完成：发放100%项目奖金；  项目延时小于10%的项目时间：发放90%项目奖金；  项目延时介于10%与20%之间：发放70%项目奖金；  项目延时介于20%与30%之间：发放40%项目奖金；  项目延时大于30%的项目时间，无项目奖金； 注：该延时时间计算，是指我方因素引起的项目延时。如涉及客户原因引起的项目延时，必须报技 术研发中心负责人和公司总裁批准后方可不计算在内。 3. 客户满意度调查： 根据客服调查的客户满意度调查评分结果进行打分，采用百分制，除以100 后，换算成比例值； 4. 质量检测报告： 根据质量部的质量检测报告（代码文档检测质量占20% 、功能测试检测质量占40% 、非功能性测试 检测质量占30%、项目过程检测质量占10%）给出质量检测分数，采用百分制，除以100 后，换算 成比例值； 计算公式如下所示： 项目奖金发放金额S = 项目奖金金额C ×绩效评定系数P ×客户满意度K ×质量检测分数Q （其中系 数计算如上所示）； 5. 项目奖惩机制 项目延时大于30%的项目时间或客户满意度分数小于等于50%的，项目经理需要负直接责任，项目 工程部经理负领导责任，研发中心负责人负间接领导责任。 项目经理罚款金额 = 项目经理奖金的固定分配部分×0.7 ； 项目工程部经理罚款金额 = 项目经理奖金的固定分配部分×0.3 ； 研发中心负责人罚款金额 = 项目经理奖金的固定分配部分×0.2 ； 注：项目经理奖金的固定分配部分的计算方法详见表2，项目奖金发放金额=项目奖金金额。 阎伟 电子邮件：andy.yanwei@163.com 博客： 2/4