多个买方与单一卖方之供应链存货管理模式.doc

多個買方與單一賣方之供應鏈存貨管理模式 張文珍 蔡志弘 大華技術學院工業工程與管理學系 摘要 為因應全球市場之競爭，企業決策已由傳統的局部最佳化（Local Optimum），轉而尋求供應鏈之整體最佳化（Global Optimum），企業存貨政策透過供應鏈成員之協調，將可達到買方與賣方雙贏之境界。本文探討單一產品、一個供應商（賣方）、多個買方市場，透過買賣雙方的協調，賣方提供價格折扣誘使買方接受其固定供貨週期之決策，並考慮分批送貨情形下之最適存貨政策，在模式中以極小化賣方訂單處理、價格折扣及運送成本為目標，進而決定賣方之最適送貨週期、價格折扣及買方之訂貨週期。 關鍵詞：供應鏈管理、存貨管理、補貨政策。 Abstract This paper considers the problem of one-vender supplying a product to multi-buyer (customer). The objective is to minimize the vender’s total cost of order processing and transportation subject to the maximum costs which buyers are prepared to incur. In the proposed model, the vender offers a price discount to entice the buyers to accept the policy of common replenishment epochs. Finally, the research evaluates the benefit of the proposed coordinated strategy with a numerical study. Keywords：supply chain management, inventory 一、前言 一般而言，存貨約佔公司資本額的20%~60%，根據美國製造業之統計資料顯示，平均庫存成本約為年產值的30%~35% [2]，過去存貨被企業視為重要資產之一，然而隨產業競爭日益激烈、科技日新月異，迫使產品生命週期縮短，過多的存貨將會造成資金閒置，對企業營運造成相當大的負面影響，唯有良好的存貨政策方能使衝擊降至最低。 供應鏈管理包含採購、生產及配送三大構面，過去產業競爭環境處於「生產者導向」階段時，企業決策領域僅侷限於「單一個體」，對於供應鏈三個構面之管理權責相互獨立，必須透過適量存貨使企業能正常運作；然而，隨著消費者意識高漲，強調顧客至上之需求導向已是產業競爭之必然模式。企業在面對變化快速的競爭環境下，必須設法降低成本、提昇服務水準以強化競爭優勢，因此，供應鏈管理問題已成為業界十分關注的焦點，相繼有許多專家學者及業主投入大量的時間、金錢及精力，致力於改善供應鏈之問題，同時業者亦體認若能透過供應鏈上下游成員之協調與整合，進行更有效的存貨管理，將能達成「多贏」的局面。因此本文將探討單一產品、一個供應商、多個買方市場，透過買賣雙方共同協商與整合，賣方提供價格折扣誘使買方接受其固定供貨週期之決策，以極小化賣方訂單處理、價格折扣及運送成本之最適存貨政策，進而決定賣方之最適供貨週期、價格折扣及買方之訂貨週期。 二、文獻探討 所謂供應鏈係指企業在收到訂單後，直到將產品送交客戶之過程中，所包含的所有活動，包括原物料取得、產品設計、製造、配銷及售後服務…等等活動，倘若這些活動在不同單位執行時，則這些單位所形成之完整系統謂之供應鏈（Supply Chain）[2]。 早在製造業萌芽初期，供應鏈管理問題即形成，如今成為企業界熱門話題，乃因網際網路的發達，進而縮短供應商與客戶間之距離，使得空間不再是障礙，也因此改變企業間之商業行為模式，「全球化」儼然成為產業競爭環境之必然趨勢 [1]，供應鏈規劃主要之考量為「整合」，Banerjee [3]首先提出整合買方--賣方之存貨模式，此後陸續有許多學者針對供應鏈上買賣雙方整合之研究，如Hill [4]、Viswanathan [8]及Hill [5]等多位學者探討單一買方與賣方協商之存貨政策；Lu [6]及Viswanathan等人 [9]則考慮多個買方與單一賣方整合之存貨模式。 Lu [6]探討供應商根據買方過去的採購資料，預期其可接受之最高發生成本（訂購及持有成本）條件下，提出一啟發式解法(Heuristic)求賣方年存貨之極小成本；Hill [4]建構整合買賣雙方之生產-存貨模式，假設賣方製造產品之速率極大，並以極小化單位時間之總存貨成本為目標，使能擬定最適之生產及出貨排程；Viswanathan及Piplani [9]考慮賣方提