整合物流作業.ppt

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2017-12-20 发布于江西
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整合物流作業

* 袁艷陽 04/3/24 一.FMC與物料員作業整合之流程改善二.物料員目前作業的問題點三.作業流程改善後FMC人員精減目標目的: 減輕FMC輿物料作業負擔,提高物流時效. A.採購入料需在FMC 丟工單前入工廠並及時入庫.(減少缺料及物料補小單) 叫料部分的材料,叫料人員不負責未按時入料部份,讓採購自己跟催. C.急件部分FMC不用加班等材料交期確認清楚後交接晚班物料員領料. D. Daily Support材料入料由採購自己掌控. E . 後續材料按倉別發料時,FMC按倉別只開一張小單補料. F . WIP 部分由需求生管負責(FMC只負責材料問題) . 一. .FMC與物料員作業整合之流程改善物料點工單時材料經常短少. 物料領急料倉庫不配合. R2和K2倉体極較大的材料發完工單是否直接送到加工站,以免來回拉材料. 材料短少.(非原包裝短少) 領到料區的材料經常丟失. 二.物料員目前作業的問題點: 三.作業流程改善後FMC人員精減目標. *