常务副总目标责任书.doc

（常务副总）2010年度管理目标责任书 为充分调动管理人员积极性，确保下达年度目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责该的管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立目标责任考核体系，以加强公司对的有效监控；推动整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动管理手段和风格的转变，增强的责任意识和能力。 二、年年度考核期间：。三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方过程活动提供必要资金、设备等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方支的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关指标，甲方有权终止本责任书； 8、甲方有权对乙方的绩进行定期的审与考核； 四、乙方的责任与权利?1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应做好公司的各项管理规定上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。3、乙方负责公司对外联系、接待（、政府等）工作。 ??、乙方完成公司临时授权或安排的其它工作。、乙方应在计划年度内完成主要管理指标，附表：、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种报表。（3）及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 、乙方享有中层管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权； 、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总核准后方可实施； 、乙方拥有采购规模、时机、定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总核准后执行； 1、乙方在核定的费用管理额度内享有 00 元 以下（含 00 元）单据报销终审权； 00 元以上的单据报销审核权； 1、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 1、乙方人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。 五、其它本责任书相关内容由解释、修订。 本责任书由和签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 ： ： 日期：20年月日 日期：20年月日 项目指标标权重标指标行政管理制度建设与管理机构管理人事管理薪酬福利管理一、房屋及公共设施、设备的维修养护：1、房屋外观：A、外墙：无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象；室外招牌、广告牌等按规划设置，保持整洁统一美观，无安全隐患；每年一节和春节前进行两次房屋外墙清。2、设备维修养护：认真填写设备运行记录；严格安全操作程序，做好安全作业措施；做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施；不断提高技术技能和服务意识；加强巡查，对各类设施设备巡查一次，发现问题立即解决，对区内的各类情况做到心中有数；制定应急预案措施，一旦出现情况就能按规定执行；常备日常的应急维修材料。二、清洁、绿化：1、清洁卫生：环卫设施设备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站；清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责任区域，实行标准化的清洁保洁： 每天工人上班以前做到大面积基本清扫干净完毕，并随时在区进行保洁工作； 周一、三、五，对死角部位重要清扫； 每个月组织配合清洁工进行清洁大扫除对草坪灯具、围墙灯具、旗杆、旗台、门窗、玻璃门等进行全面清洗。做到垃圾日产日清；定期进行卫生消杀和灭四害： 在春夏季节对污水，每周两次进行灭蚊、蝇工作； 在春夏秋季，中下旬进行灭鼠，投放药物