如何制定分公司奖励计划.ppt

如何制定公司奖励计划 ——主讲人：翟震 步骤与要点 一、奖励要达成什么结果？ 要点：重点清晰 步骤与要点 二、有多少预算？ 要点：投入产出比（考虑长远，不要无谓地抬高门槛） 步骤与要点 三、预估奖励对象，了解奖励对象要什么？ 要点：干部会议、员工沟通 步骤与要点 四、奖品的设定？要点： 1、荣誉重于一切！ 2、分精神（包括成长）与物质的奖励； 3、变化——保持新鲜感(开门红、新锐奖、服务明星奖、“老黄牛”奖、微笑天使奖、猎人奖……）； 4、 “奖要奖得必花怒放”，金钱不是唯一的选择；关键是心理价值（关键时刻用重奖，但就像重刑一样不要滥用）； 5、如何放大效果是一种智慧（如冠军宴、精英旅游）！ 步骤与要点 五、如何有效进行奖励宣导？要点： 1、塑造价值（公众“销售”——从小奖到大奖、私下沟通——离目标有多远） 2、视觉化、图象化 3、持续强化宣导（营造氛围、拉动竞争） 步骤与要点 六、 如何兑现奖励？要点： 1、及时（第一时间兑现） 2、隆重（鲜花、证书、奖杯、音乐、欢 呼、掌声……） 步骤与要点 七、如何放大标杆效应？ 要点： 1、分享（传播价值） 2、总结（形成模板、复制） 总结： 借助一切可以借助的力量！ 穷尽一切可以穷尽的资源！ * * *