设备管理简单讲 赵辉等 主编.pdf

1 2 前 言 工厂的生产活动是企业一切活动的基础，生产活动的管理同财务管理、技术 开发、市场营销、人力资源等一一样，是企业管珲的一项重要职能。尤其是当今 高新技术产业的蓬勃发展，市场需求多样化，使以往生产什么就供应什么的卖方 市场，转变为需要什么就生产什么的买方市场，这要求工厂生产的组织与管理应 作出相应的变革。 以多品种、小批量生产为特征的现代生产，使工厂生产组织、 计划、协调、控制及现场管理、物料管理、品质管理、安全管理、设备管理、工 艺管理、员工管理、采购管理等工作变得更为重要和复杂化。在工厂管理上，如 何使规模效益与多样化需求相结合，就成为现代工厂管理中的一个突出的问题。 《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验， 结合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。 本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际 操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提 升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。 本书全面系统地介绍了设备管理的新观念、新思路和新方法，既是一本设备 管理的工具书，又是一部现代设备管理概念开发的简明教程。内容包括企业设备 管理的职能与机构设置，设备管理处息系统的基本模块设计，设备资产评估及基 保值管理、设备的前期管理和日常管理，企业重点设备的使用与维护，设备的润 3 滑管理，设备状态监测与故障诊断，设备的更新新改造，设备维修合同管理，特 种设备及备件管理等内容。书中介绍的 TPM、TNPM、RCM 等设备维修模式和维修 策略，内容涵盖当前设备管理最前沿的知识。 《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结 合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。 本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际 操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提 升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。 本书全面系统地介绍了设备管理的新观念、新思路和新方法，既是一本设备 管理的工具书，又是一部现代设备管理概念开发的简明教程。内容包括企业设备 管理的职能与机构设置，设备管理处息系统的基本模块设计，设备资产评估及基 保值管理、设备的前期管理和日常管理，企业重点设备的使用与维护，设备的润 滑管理，设备状态监测与故障诊断，设备的更新新改造，设备维修合同管理，特 种设备及备件管理等内容。书中介绍的 TPM、TNPM、RCM 等设备维修模式和维修 策略，内容涵盖当前设备管理最前沿的知识。 4 目目 录录 目目 录录 第第 11讲讲 设备管理解析设备管理解析 第第 11讲讲 设备管理解析设备管理解析 课时课时 1 1 设备管理概述设备管理概述…………………………………………………………1…………………………………………………………1 课时课时 1 1 设备管理概述设备管理概述…………………………………………………………………………………