海尔物流方案设计.doc

本科生实践教学活动周实践教学成果 成果形式： 物流大赛作品 成果名称： 海尔物流方案设计 学生姓名： 学 号： 专 业： 物 流 管 理 班 级： 1 指导教师： 完成时间： 2012年 7 月20日 一、海尔物流发展的背景及状况 （一）海尔发展现代物流的背景 随着经济全球化和知识经济时代的到来，带来了全球化资源的竞争，企业与企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，谁的供应链响应速度快， 谁的供应链总成本最低， 谁就能在竞争中立于不败之地。 企业要快速满足客户需求,就必须按照用户的需求去设计，按照用户的定单去采购、制造、配送，这其中物流的速度与成本直接决定着供应链的速度与成本，所以发展物流是每个企业都面临的重要课题。 1998 年 9 月份以前， 海尔集团的相关的采购、 原材料仓储配送、成品仓储配送等物流职能分散在 28 个的产品事业部中，手工作业的方式和存货式的仓储管理与大多数企业一样，无法有效的为企业的发展提供支持。 （二）海尔物流的发展状况 海尔集团创立于 1984 年，18 年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美 誉的大型国际化企业集团。产品从 1984 年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、 米色家电在内的 86 大门类 13000 多个规格的产品群， 并出口到世界 160 多个国家和地区。2002 年，实现全球营业额突破 720 亿元，实现海外营业额 10 亿美元。海尔集团现有设计中心 18 个，工业园 10 个(其中国外 2 个，分别位于美国和 巴基斯坦；国内 8 个，其中 5 个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂 13 个)。营销网点 58800 个，服务网点 11976 个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、 空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到 30%左右；在海外市场，海尔产品 已进入欧洲 15 家大连锁店的 12 家、美国 10 家大连锁店的 9 家。在美国、欧洲 初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外十三个工厂全线运 营。 海尔物流成立于1999年，将原来分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、 个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送统一整合, 品仓储配送统一整合,成立运作的专业物流公司。 依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团 的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 1. 海尔物流三个发展阶段 。 （1）物流重组 ： 统一采购 ：实现每年环比降低材料成本 6% 。 统一仓储：海尔建立两个全自动化物流中心，不仅减少 20 万平方米仓库，而且呆滞物资降低 90% ，库存资金减少 63% 。 统一配送：目前海尔在全国可调拨 16000 辆车辆，运输成本大大降低。 （2）供应链管理内部：实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的 7天以上缩短为现在的 1 小时内；同时实现看板管理 2 小时送料到工位。 外部：延伸至供应商各部，使海尔的定单响应速度由整合前的 36 天缩短至现在 的不到 10 天。 （3）物流产业化：海尔物流整合了全球配送资源网络，积极拓展社会化分拨物流业务，通过现代物 流科技的应用来创造增服务。 海尔物流成功应用世界最先进的 SAP R/3 系统和 SAP LES 物流执行系统，拥有 600 亿海尔集团物料的管理运作经验和能力。同时利用现有网络开展社会化服务，向其他行业和单位提供全程物流服务，解决成本、响应速度的问题，以客户为中心提供全方位的物流增值服务。 2．海尔发展第三方物流。 经过１６年的发展，海尔集团已拥有全国网络化的配送体系，从生产线到中转库，从经销商到用户，目前在全国已经建立了４２个物流配送中心，每天可将 ５万多台定制产品配送到１５５０个海尔专卖店和９０００多个营销点。目前， 海尔在中心城市已经实现８小时配送到位，区域内２４小时配送到位，全国４天 以内到位。在满足海尔自身物流需求的同时，海尔物流未来发展的方向应是第三方物流。海 尔第三方物流的市场定位应以大型生产企业、 商业企业和电子商务公司为服务对 象，以为包括原材料物流、生产物流、产品转移和销售物流在内的供应链过程提 供物流支持为服务内容，以提供物流能力评估、系统设计与咨询和全过程物流代 理为服务方式。 海尔物流应该凭借自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系，