《 现代企业风险管理（ 66页） 》.ppt

.... 08年1月南方冰冻灾害直接经济损失1111亿 撞车事件 贫困地区与城市义务教育条件反差 2008年经济领域的状况描述 现代企业风险管理 办公电话：27961 目 录 风险与风险管理——思考 张衡 地动仪（发现风险） 东汉阳嘉元年（公元132年）发明了候风地动仪──世界上第一架地震仪。 欧洲直到1880年，才制成与此类似的仪器，比起张衡的发明足足晚了一千七百多年。 一、现代企业风险管理概述 什么是风险 是一种遭受损失的可能性。风险可 通过识别，分析，应对来进行管理 。 风险的特征 客观性；普遍性；偶然性；可测性；可变性。 一、现代企业风险管理概述 风险的分类 金融界分为三类： 安达信会计师事务所分八类 ： 学术界： 一是按能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险和机会风险。 二是按风险的来源分为外部风险和内部风险 一、现代企业风险管理概述 纯粹风险与机会风险 国务院国资委对企业风险分类 一、现代企业风险管理概述 什么是风险管理 是一个管理过程，其中包括对风险的确定、量度、评估及应对风险的策略。 风险管理的原则 一是强调事前管理； 二是数量化佐证以衡量风险程度； 三是预设最坏的情境； 四是模拟评估； 五是弹性化调整。 最根本的一条是以最小的成本获得最大的保障 一、现代企业风险管理概述 什么是全面风险管理 ——是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 二、中央企业全面风险管理指引 2006年6月6日公布，《指引》分为十章七十条，由总则、风险管理基本流程、风险管理组织体系、风险管理信息系统、风险管理文化等方面内容构成。 二、中央企业全面风险管理指引 二、中央企业全面风险管理指引 风险管理组织体系 设置风险管理职能部门、 内部审计部门和法律事务部门 以及其他有关职能部门、 业务单位的组织领导机构， 并明确其职责。 (指引中第七章，第42条——第52条） 二、中央企业全面风险管理指引 风险管理信息系统 企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等 。 （指引中第八章，第53——58条） 二、中央企业全面风险管理指引 风险管理文化 （指引中第九章，第59——65条） 二、中央企业全面风险管理指引 风险的评估 （指引中第三章，第18——25条） 主要内容包括： 风险辨析 风险分析 风险评价 二、中央企业全面风险管理指引 风险的管理策略 （指引中第四章，第26——30条） 主要工作就是确定风险偏好、风险承受度和风险管理的有效性标准，选择适合的风险管理工具以及进行相关的资源配置。 风险管理的常用工具 二、中央企业全面风险管理指引 风险管理的解决方案 （指引中第五章，第30——35条） 内控措施有： 建立内控岗位授权制度；报告制度；审批制度；责任制度；审计检查制度；考核评价制度； 建立重大风险预警制度；建立健全以总法律顾问制度为核心企业法律顾问制度；建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。 二、中央企业全面风险管理指引 风险管理的监督与改进 （指引中第六章，第36——41条） 二、中央企业全面风险管理指引 形成闭环管理系统 三、企业风险管理应树立的理念 理念一： 风险管理不是去追求消灭不利风险而是在可接受的范围内控制风险 。 三、企业风险管理应树立的理念 理念二： 风险的集合就是市场 三、企业风险管理应树立的理念 理念三： 加强企业全面风险管理的组织领导。 三、企业风险管理应树立的理念 理念四： 企业要进行全面风险管理教育，增强全员风险管理意识 。 三、企业风险管理应树立的理念 理念五： 风险管理首先是做自己熟悉、擅长、可承受的事情 。 三、企业风险管理应树立的理念 理念六： 管理者应该按照一定尺度（如重要性、严重性以及发生的频率和概率、价值等）对风险进行分级管理 。 三、企业风险管理应树立的理念 理念七： 对于实行企业范围内的全面风险管理而言，并不存在一本类似菜谱的处理方法。 三、企业风险管理应树立的理念 理念八： 美国次贷危机说明，风险管理的探索和范围，永无止境 。 三、企业风险管理应树立的理念 理念九： 风险管理要与绩效考