虚拟企业的运作模式.doc

虚拟企业的运作模式 摘要：随着网络逐经济的发展，一种新型的企业组织形式或者说是企业组织管理模式---虚拟企业，日益成为企业未来发展与经营的主流模式。这种新型的组织管理模式将彻底改变现有的传统企业组织的管理理念、模式、方法，并给企业注入新的生命力与活力，提高企业适应市场、把握市场的机遇的能力，从而获得长久的竞争力。 面对市场的需求多样化、个性化和经济全球化、信息化的竞争环境，产品研发的周期不断缩短，企业通过运用虚拟组织模式获取其所不及的核心能力、进行技术创新已经成为必然选择。本文就是基于这一技术创新背景，在分析国内外相关研究现状的基础上，对基于虚拟企业运作模式的企业进行研究。虚拟企业作为一种中间性组织，其旺盛的生命力在这十年间得到了充分的体现，有学者甚至预言它是二十一世纪的主要组织形态。随着技术的创新、制度的发展及文化的变迁，虚拟企业以动态灵活的品性在相当程度上适应了同样变化着的经济环境.论文首先对虚拟企业的基本概念和运行机制进行了研究。对虚拟企业的内涵、特点以及合作形式进行了分析，然后对虚拟企业的支持系统和运行机制进行了研究，并在此基础上提出了虚拟企业的实施策略。 关键词：虚拟企业；实体组织；企业运作；企业合作 随着社会的进步与发展，我们可以发现精益生产、并行工程、敏捷制造等成为现代制造技术的杰出代表。我们并不否认它们能够从微观或是宏观的角度提高企业资产的运作效果。但是我们必须清楚的看到，这些技术不是我国最先提出的，这些技术在我国的应用基础也不一定具备，随着MRP/EPR、JIT等技术也曾经或正在中国大地上推广使用，它们确实给中国企业带来了管理革命，但是它们并没有能改变中国企业落后面貌。原因很简单，我们与发达国家在不同的起跑线上使用同一种技术，我们与发达国家之间的差距只会不断拉大，因此，我们必须从根本上超越发达国家的企业，才能够不断缩小差距。 改革开放为我国企业带来了活力。企业管理者普遍认识到，只有通过重组，变革不合理的企业运作模式，在现有科学技术发展水平的基础上，结合本企业的具体特点，找到本公司合适的企业运作模式，才能够最大限度的满足人们对物质与精神的需求，并从中获得最大的经济效益。经过十四年的艰苦谈判，中国终于成功加入世界贸易组织，成为世界贸易的一员。中国企业面临着前所未有的机遇与挑战。因此，我们迫切需要结合我国的具体实际，从理论上对企业运作模式进行深入研究，为我国企业顺利完成企业重组提供理论与方法指导。 我认为研究虚拟企业和传统企业可以指导现在企业的运作，为企业带来最大的利益。虚拟企业与传统的组织有着本质的不同。组织是特定的人员依据一定程序，为了共同的目标而组成的统一体。而虚拟企业的精髓就在于突破企业的常规界限，以此来很好的延伸企业，一般情况下，企业借用外部资源进行整合，提倡管理者尽可能把所有的事授权给其他成员。以后的虚拟企业将变得更加小型化和分散化，企业投资尽可能小，为了更快地适应对市场的快速响应，从而获得竞争优势。国内一些学者提出虚拟企业指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。在实际的运行中，利用战略联盟和业务外包等形式达到核心能力的共享。在这里提及的核心能力，其实就是一种竞争能力，一种与众不同和难以模仿的能力，它是企业在管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。 组织存在的必要性还在于满足人的需求，永无止境的需求是人类社会发展的动力源泉。生产的目的是消费，消费的目的是满足人的需求，生产活动本身也可以满足人的需求。特定的社会阶段决定了人的消费内容与消费水平，进而消费决定生产内容与水平。任何组织都不是独立存在的，而是依赖于一定的环境。环境是指对组织的生存与发展起着潜在影响的外部机构或力量，一般情况下包括一般环境与具体环境。一般环境是指组织以外的因素，其中包括经济因素、政治因素、社会条件、技术因素等。具体环境又称微观环境，指和组织目标相关的部分环境，具体环境包括供应商、顾客、竞争者、政府机构和公共团体等。很多时候组织的具体环境与一般环境可以相互转化。 在影响环境变化的各种因素中，社会条件的变化起着重要作用。社会条件是指一个社会能使人的需求得到最大程度满足的各种物质和非物质条件，包括技术、制度、文化、观念等。社会条件发生变化时，满足人的需求的条件也会发生变化，消费本身也会发生变化，进而生产方式也会随之而变化，这样适应生产方式的组织就会应运而生，使传统组织发生变革。 信息时代的关键技术是信息和通讯技术，核心内容是信息服务业。众所周知，工业时代创造了人类的物质文明，除技术革命的原因外，最大贡献就是组织创新与运用。我们知道，每一个历史时代都具有其独特的组织形态，工业时代的企业组织形态是实体组织。