虚拟企业成本管理研究.doc

题 目 虚拟企业成本管理研究 目 录 摘 要 1 1 绪论 2 1.1虚拟企业成本管理研究的意义 2 1.2虚拟企业成本管理的创新 2 2虚拟企业概述 4 2.1虚拟企业的概念 4 2.2虚拟企业的特征 4 2.3虚拟企业的优缺点 5 2.4虚拟企业的运作模式 5 3 虚拟企业的成本分析 8 3.1虚拟企业成本的构成 8 3.2虚拟企业成本的目标 9 4 虚拟企业成本管理中的运用——以作业成本法为例 11 4.1作业成本法的原理 11 4.2作业成本法在虚拟企业中的运用 11 5 结束语 13 参考文献 14 致 谢 15 摘 要 虚拟企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟，它将成为21世纪企业的主要模式。本论文主要讨论如何站在战略的高度，低成本、高效的组建虚拟企业，制定出正确的战略成本决策。 首先，本论文在对虚拟企业的概念、特征、经营方式等方面进行探讨的基础上，深入分析了虚拟企业的成本构成、虚拟企业成本管理的目标。 再后，对虚拟企业战略成本进行深入研究，提出了虚拟企业战略成本管理的基本框架、基本步骤、定性的对虚拟企业的构建进行了模拟研究。 最后，深入分析了作业成本管理方法，并提出将作业成本管理方法运用于虚拟企业。 关键词：虚拟企业；成本战；作业成本 1 绪论 1.1虚拟企业成本管理研究的意义 虚拟企业是在新的全球经济竞争形势下，随着信息技术的迅猛发展而逐渐演化形成的一种新的组织模式，它使我们有可能抓住瞬息万变的市场机会。近十年来，信息和计算机网络技术的突飞猛进给人类的生产和生活方式带来巨大的变革。信息、知识和技术的交流在计算机网络的支持下，变得前所未有的方便和快捷，新的观念、模式和组织运作方法在信息技术和计算机网络的推动下不断的涌现，同时传统的企业运作模式，方法和组织管理理念都受到巨大的冲击，面临着无限的机遇和挑战。必须有一个全新的认识和全新的对策。于是就出现了供应链中的成员企业将各自的非核心业务外包的运营形式。虚拟企业的形成基础是节点企业各自的核心优势，各成员企业为了把握某种机遇而结集在一起，通过集成各成员的核心能力和资源来实现共赢的目标，这种联盟方式就是虚拟企业的雏形。虚拟企业是解决这个问题的有效运营模式，然而，虚拟企业管理不可能采用一成不变的管理模式，要求企业反思已有的组织和管理模式，要求企业建立具有足够弹性和适应性的组织和管理模式。不合理的管理方是虚拟企业产生冲突最普遍和最直接的原因，也是导致虚拟企业中途解体重要风险因素之一。虚拟企业管理的重要任务 降低沉没成本、增强资产通用性 传统企业的资产一经形成，便有了经济学意义上的沉没成本、专用性等特征，适应市场变化的能力比较差。而在虚拟，管理职能与实物资产分离，企业是按照能力分工的原则组成的，这就极大地降低了资产的专用性，使企业的资产可以应用于多种产品的制造而无需追加新的投资，增强了资产的通用性，同时降低了沉没成本。 知识资源明显增强，财务资源相对削弱 虚拟经营的出现和发展，使企业的有形资产比重越来越少，知识资源成为未来企业收益和发展的源动力。在这种情况下，传统的会计报告内容显然不适用于现实情况，不能真实反映企业的盈利能力、经营风险和发展潜力。在虚拟企业中，可清晰地看到知识资源的所有者重要性在明显增强，财务资源所有者的实力相对削弱，形成知识资本支配财务资源的局面 生产制造成本向产品研制开发成本转移 企业为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。产品的生产制造成本远少于其开发和市场调研支出。在这种情况下,成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划拟企业突破了传统企业的有形界限虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴为了抓住快速变化的市场机遇主要通过信息技术联系起来的临时性的、网络结构性组织，这些伙伴相互充分信任与合作，在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，可迅速有效地集成为满足某个特定市场机遇所需的全部资源，并迎合快速变化的市场机其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身的竞争优势。 虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起联盟，组成虚拟企业，这些企业可能是供应商，可能是顾客，也可能是同业中的竞争对手。这种新型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限，使企业界限变得模糊。虚拟企业具有以下特点： 2.2.1流动性灵活性 虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，参与者也是具有流动信息网络基础 虚拟企业的运行中信息共享是关键，而使用现代信息技术和通讯手段使得沟通