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联东集团团队执行力训练营精彩回放 ----------献给联东集团优秀团队 2006.4.29-30 联东“执行训练营”档案录 时间：2006年4月29、30日 地点：北京联东商务中心四楼会议厅 营员：北京联东集团骨干领导团队 锡恩执行教官：孟志强、杨鹏博、邢涛、 鹿春光 锡恩讲师团队： 兵马未动，硝烟已起……执行、结果、胜利、价值、责任、承诺六组队长接过战旗，带领组员开始执行！ 课程回顾： 完成任务不等于提供结果 什么是结果？可用来交换的价值！ 结果三要素——有时间、有价值、可考核 信守承诺 结果导向 永不言败 梁洪亮经理的“个人战略规划”——您的成功由您掌握！ 是做放大镜，还是大气层？ 是当司机，还是当乘客? 中层的使命：对外――客户价值 　　　　　　 对内――员工成长 　　　　　　 员工＋客户＝钱 中层执行力核心：结果 中层第一目标：赚钱 “战火”硝烟正在弥漫….. 领袖风采——团队执行力的打造 领导，就意味着责任。意味着牺牲；团队的成败、人人有责！ 向前进！向前进！共同执行起来！ 最佳执行团队合影留念 Zion Consulting Confidential 机密 北京锡恩企业管理顾问公司 训练还未开始，战场已经执行起来了 ——执行力训练营即将开营 刘总郑重宣布联东执行训练营正式开始！ 联东执行训练项目正式启动： 战略定错了，是我和高管负责。正确的战略目标不能实现，是大家的责任。 年轻有为，锡恩英才金牌讲师杨老师 国内执行训练第一人，锡恩英才狼性总经理孟老师 4R专家，阅历丰富的 鹿老师 锡恩金牌主持兼魔鬼训练师邢老师上场：“我为大家介绍一下锡恩讲师团队。” 商业人格 三个要素： 靠原则去做事， 靠结果做交换， ----独立的个人品格。 二个标准： 成年人逻辑 社会人心态 任务和结果 “精神集中”游戏，体会一下什么才是结果！ 客户价值 外部客户价值,是执行的动力与方向,执行团队靠客户价值而成长. 外部客户价值,是企业的生存底线,也是我们判断生与死,是与非,取与舍的标准. 内部客户价值是基于各自的职责,与其他同事或部门互换有价值的结果. 客户价值操 执行人才三大标准 教官：每个人都有自己的“成功支点”，寻找你的支点， 分析你的根本矛盾，设定你的成功规划，锁定目标、专注重复， 胜利就会属于你！ 执行四十八字真经 执行的二十四字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 4R制度执行力 过程检查 Review 结果承诺 Responsibility 结果定义 Ready 即时奖惩 Result 经营目标 体会R4,即时奖励！ 高层执行力——狼性总经理 四大领导原则： 自知之明 顺水推舟 血浓于水 知己知彼 血浓于水——感动的学员们 中层执行力 团队真情：主动承担责任，为领导分担！体现团队凝聚力！ 我是你们的领导！我承担所有的责任！ 全体“执行训练营营员” 最终品牌榜 * * * *