edl《深圳市拓邦电子科技股份有限公司章程》.ppt

企业中层骨干执行力特训班; 执行力是中国企业管理中最薄弱 的环节? 推动执行文化从何入手? 成为善于执行的领导从何入手? 如何建立善于执行的团队? 如何执行部门工作计划? 如何控制部门的执行?;执行力是中国企业管理中最薄弱的环节; 执行力是中国企业管理中最 薄弱的环节 ?1．没有执行力，哪有竞争力 ?2．执行是领导人尤其是部门主管最重要 的工作? 3．执行不是战术，而是战略的一部分 ?4．执行是甩开对手的关键?;根据作者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。;good idea;许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，执行是领导人最重要的工作。;执行力不彰;执行是一套纪律???系统;在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。;深入且积极参与组织事务;变革与执行;执行力成为显学;执行三关键;执行是一种纪律;欠缺执行力的基本原因;领导人必须亲自参与执行;三项核心流程; “德”： ? 上进心、敬业精神、责任感 ? 胸怀、眼界、大局观 ? 自知之明，超越自我 ? 公正、廉洁自律、谦逊文明;1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我； 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底；;2、胸怀、眼界、大局观 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合作精神； ;2、胸怀、眼界、大局观 眼 界：退出画面看画，站位高远、立意高 远、超越环境； 大局观：是一项对干部的基本要求，个人利 益、局部利益服从整体利益，合作 和补台； ;3、自知之明，超越自我 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得 起批评和表扬 超越自我：超出现实，看未来 超出局部，看整体 超出自身，看发展;4、公正、廉洁自律、谦逊文明 公 正：不感情用事，不以偏盖全，心胸 坦荡只唯真； 廉洁自律：没有特权，起表率作用； 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属 自知之明，礼仪友朋；;“才”： ? 敏锐的洞察力 ? 富有创新精神 ? 善于总结提高 ? 强烈的务实精神 ? 带出一支过硬的队伍;1、敏锐的洞察力 由表及里的分析能力 由近及远的预测能力 退出画面看画的能力 把握主流的统筹能力 概括讲：透过现象看本质 一眼看到底的能力;2、富有创新精神 不是盲动 充分论证后的果敢行动;3、善于总结提高 总结的过程： 再次锤炼思路，更深层次分析的过程 寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程 接受培训的过程;4、强烈的务实精神 脚踏实地； 不要只说不练的假把式； 有经营意识，投入产出效益观； 以目标为导向； 不唯上，不唯亲，只唯真;5、带出一支过硬的队伍 领导魅力； 指挥、协调能力； 指导、培训能力； 有效激励； ;人员流程;四甩开竞争对手的关键;每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。;如果领导人对公司有更全面的了解，就不可能会设定如此不切实际的目标。;推动执行文化;第二单元 推动执行文化从何入手; 推动技术文化从何入手 ?1．如何变革成功，让公司动起来? 2．以信心及行为改变企业文化 ?3．建立执行力（业绩）为考核奖励 标准的制度 ?4．上行下效;企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令;一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共