地产有限公司项目实施进度计划管理暂行办法.doc

西安沣东地产有限公司 项目实施进度计划管理暂行办法 1 总则 1.1 为充分体现绩效激励、实现企业高效价值，规范项目开发实施期间工程部门之间的相互协作、配合关系，确保工程项目建设进度按计划执行，结合公司的实际情况，特制订本办法。 1.2 项目实施进度计划是指从项目方案设计开始至工程竣工验收、工程移交、项目结算的各项工作计划。主要包括下述内容：项目实施总进度计划，项目年度工作计划，项目季度、月度工作计划，项目各专项工作计划。 1.3 项目实施计划以项目建设形象进度及施工计划为主线，涉及项目建设各项内容及各职能部门，按照工作内容划分为：项目施工计划、项目报建计划、项目设计工作计划、工程招标工作计划、材料（设备）采购计划、项目竣工验收及移交计划、项目结算工作计划。 1.4 项目实施进度计划管理涉及设计研发部、工程部、项目部、计划合约部，各部门按照相应职责负责相关计划的编制和落实。 1.5 项目实施进度计划以项目为单位进行统筹管理，围绕项目进行系统的计划管理工作，每个项目各自形成一套完整的计划管理体系。 1.6 本办法适用于公司开发建设的所有工程项目。 2 职责 2.1 计划合约部是项目实施进度计划的管理部门，承担项目实施计划的组织制定，组织审批，年、季、月计划的检查，及计划的调整工作。负责项目实施总进度计划、项目年度工作计划的编制工作，组织工程各部门进行总计划分解，形成各部门相关年度、季度、月度工作计划。 2.2 相关部门职责 2.2.1 设计研发部负责编制项目设计计划的编制及落实。 2.2.2 工程部负责编制项目报建计划；组织工程项目施工计划的编制、合理性审核和实施过程的检查，并对检查结果进行反馈。 2.2.3 项目部负责项目施工进度计划及资源需求计划的编制及落实。 2.2.4 计划合约部负责工程招标工作计划、材料（设备）采购计划、项目结算计划的编制和落实。 3 项目实施总进度计划 3.1 项目关键节点的确定 3.1.1 项目定位后15日内，由计划合约部组织工程各相关部门，制定项目关键节点进度计划，应包括以下事件的具体完成时间：方案设计、施工图设计、总包进场、土方及地基处理、±0.000以下施工、项目开盘、主体施工、外装修工程、室外总体工程、绿化景观工程、综合验收、竣工结算。 3.1.2 项目关键节点进度计划经公司总经理办公会审批后下发工程各相关部门，作为编制项目实施总进度计划的依据。 3.2 项目实施总进度计划 3.2.1 项目实施总进度计划是从项目方案设计开始到项目竣工结算完成过程中全部工作的总体进度计划。项目实施总进度计划是项目开发计划的构成部分之一。 3.2.2 项目关键节点进度计划确定后15日内，由计划合约部组织计划评审会议，工程相关部门参加。依据公司项目开发计划和项目关键节点进度计划，完成项目实施总进度计划的编制工作。 3.2.3 项目实施总进度计划应包含以下内容：项目定位及立项审批、《建设用地规划许可证》办理、单体方案建审、《建设工程规划许可证》办理、施工图设计及审查、总包单位招标、土方开挖、《施工许可证》办理、基础分部施工、主体施工、分包工程施工、室外工程、竣工验收等，详见附件1项目实施总进度计划表。 3.2 项目实施总进度计划经公司总经理办公会审批后下发工程各相关部门，作为工程各部门项目实施相关业务计划编制的依据。 3.3 项目实施总进度计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若公司经营指标发生调整时，计划合约部应及时对项目实施总进度计划进行相应调整，报总经理办公会批准后执行。 4 专项工作进度计划 4.1 专项工作进度计划由工程各部门依据项目实施总进度计划编制，是各部门在各自职责范围内编制的专业工作计划，是项目实施总进度计划的职能分解。 4.2 项目专项工作进度计划的编制责任部门： 4.2.1 工程部负责《项目报批报建进度计划》 4.2.2 设计研发部负责《项目设计进度计划》 4.2.3 计划合约部负责《工程招标工作进度计划》、《材料（设备）采购工作进度计划》、《项目结算进度计划》。 4.2.4 项目部负责《项目施工进度计划》、《项目资源需求计划》 4.3 专项工作进度计划在项目实施总进度计划下发后15日内由各责任部门编制完成，经分管领导审核后执行并报计划合约部备案。 4.4 项目专项工作进度计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。若因特殊原因需要调整时，对不影响项目总实施计划且对其后置工作无影响的，由分管领导审批生效；对影响项目总实施计划或对后置工作有影响的，由责任部门提交计划调整申请、计划合约部审核、总经理办公会审批生效。 5 项目年度工作计划 5.1 项目年度工作计划是项目实施总进度计划的年度分解，是公司工程相关部