国外工程项目管理实施细则.doc

国外工程项目管理实施细则 为适应国外工程项目发展需要，进一步规范出国人员管理，根据公司相关文件精神要求，结合专业公司实际情况，特制订本实施细则。 出国人员管理 一、人员出国审查1．专业公司人力资源科负责进对行出国人员的组织培训、考核和管理，2．专业公司人力资源科建立出国人员信息库，每位出国人员建立档案，内容包括个人基本情况、体检记录（患有下列疾病的严禁出国：如糖尿病、性）、教育培训情况、协议签订情况、是否被列入黑名单及本人在以往项目上的考核记录。 3、人员出国前除按照公司《外派劳务管理办法》的有关规定签订《出国人员劳务派遣协议》、《出国劳务人员承诺书》、《出国合同交底卡》外，还必须签订员工雇佣协议，协议上要注明工资待遇、工作时间、生活情况、福利待遇及国外相关管理规定，约束双方共同遵守。项目上有特殊要求的另行处理。 4、电焊工要经三兴检测公司焊工操作技能考试合格后、方可出国。 5、要根据项目经理部要求编制3个月出国劳动力滚动计划，作为劳动力组织的依据，合理有序地安排人员出国工作，既要满足国外现场的施工需要，也要避免因无序进人而造成的窝工现象。六、出国相关纪律的管理规定1.严格遵守驻在国的法律、法规，尊重当地的风俗和宗教习惯，与当地居民和合作伙伴友好相处。注意公共道德，不做有损中国人形象和人格的事情。2.严格遵守国家和企业外事纪律和保密纪律。未经许可，不得单独外出活动。外出时不得携带内部文件和资料。参与外方组织活动时，不得有危害国家安全、荣誉和利益的行为。3.严格遵守业主和现场的有关安全、卫生、保卫等各项规章制度，绝对服从业主、监理和项目经理部的现场与营地管理人员的管理，严禁与外方管理人员发生争执与争吵。4.严格遵守劳动纪律，按时上下班，上班时不喝酒、不串岗、脱岗、溜岗，一切行动听从各级领导的指挥，出色完成本岗位和领导分配的任务。5.讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲节约、讲爱护公物，积极参加项目经理部组织的各项有益身心健康的学习和文化娱乐活动。严禁酗酒、赌博、打架斗殴、参加色情活动等。  394 398