咨询服务方案.doc

咨询服务方案 一、项目概况 项目XX办公楼建设地点在 。项目总建筑面积 平方米。投资估算约万元。建设总工期3年包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求为造价咨询服务项目提供完善准确的造价咨询的各项服务施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平用于招标的工程量清单准确无遗漏差错率为零。本合同的服务期限自合同签订之日起至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、造价咨询服务项目组织结构 根据造价咨询工作的需要公司选派一名高级工程师任项目负责人根据项目负责人的提名公司拟派项目总工和各专业组工作人员并由公司专家组监督和协助项目部工作。 造价咨询服务项目组织结构图 项目负责人 总 工 三、造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下根据我公司实际情况及以往经验可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成满足业主的需要决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 1进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货安装商、各工程承包商以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等只有参与者之间保持密切有序的协作和配合才能使工程各预期目标顺利实现。公司专家组 土 建 专业 组 道 路 专 业 组 绿 化 专 业 组 装 饰 专 业 组 安装 专 业 组 市 政 专 业 组 作为造价咨询服务单位将配合各单位工作特别是在编制招标工程量清单时时间、要求都非常急我们将成立一个高效的为造价咨询服务项目服务的专业团队以满足业主的进度要求。 2进度控制的人员保障 成立的造价咨询服务项目项目部其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 3进度管理的奖惩措施 ①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。 ②、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天项目经理扣发当月奖金相应责任人扣发当月奖金。延迟一周项目经理及相应责任人扣发全年奖金。 ③、对超过合同规定的日期两周或以上则撤换项目经理及相应责任人。 ④、对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员公司将发三倍加班工资。 ⑤、对按时或提前完成进度要求的人员公司将给予表彰或奖励并纳入年终考评。 3公司进度违约承诺如我司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件则我司按如下条款进行赔偿 ①、延迟一周内每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。 ②、延迟一周后每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。 ③、如超过合同规定的日期四周以上则可视为我司无能力履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。 十三、造价目标控制及管理措施 1、造价咨询服务项目服务质量管理模式 公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求北省工商行政管理局办公楼及业务用房建设工程造价咨询服务项目管理流程如下 1.成立造价咨询服务项目项目部为保证合同切实有效地履行按照投标文件条款委派适合本项目要求的项目负责人全面负责造价咨询服务项目项目部的工作。 A、项目负责人由公司总经理直接任命。 B、项目负责人必须具备相应资格。 C、各专业工程师由项目负责人提名公司领导批准。 D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。 2.编制造价咨询服务项目服务纲要包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。 3、编制服务质量计划召开交底会议 A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划含实施细则内容包括项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等服务计划须公司审核及批准服务期在一年以上的服务计划须同时编制服务计划进度表项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整调整后的计划和实施细则按原审批程序执行