创建学习型企业年度考核办法.doc

创建学习型企业年度考核办法 为了推动学习型企业创建工作的正常化开展，保证学习型企业创建各项工作务的落实，根据《关于公司创建学习型企业的实施意见》（中铁四四党宣（2004）31号）、《公司创建学习型企业实施方案》（中铁四四党宣（2004）56号）的要求，制定本考核办法。 一、考核范围 考核对象公司属各单位。考核范围可根据需要进行调整。 二、考核时间 考核于当年底进行。各种评比资料报送时间要求，根据情况另行通知。 三、考核内容 考核内容主要为《关于公司创建学习型企业的实施意见》（中铁四四党宣（2004）31号）、《公司创建学习型企业实施方案》（中铁四四党宣（2004）56号）所规定的工作内容；考核项目根据该实施方案中所列的工作项目设置。具体内容见所附考核表。 四、考核方法 1．被考核单位自评与公司有关部门评分相结合。由各单位根据考核内容和考核项目，首先进行自评，然后由公司各相关部门根据掌握的情况进行评分。 2．部门评分由主责部门（党委宣传部、企业管理部）牵头，各相关部门按职责评定相关项目分值。 3．考核采用百分制评分法。 五、考核步骤 1．各被考核单位对照《关于公司创建学习型企业指导意见》、《公司创建学习型企业实施方案》，写出书面情况汇报（字数控制在3000字左右），在考核表中填入各分项考核内容自评分（考核表附后）。 2．书面汇报材料和填制的考核表经主要负责人审核并加盖公章后，报公司党委宣传部。 3．公司党委宣传部、企业管理部对各单位汇报材料和考核表进行汇总以后，按照《公司学习型企业创建实施方案》所确定的职责分工，组织相关部门进行评分。 4．公司党委宣传部、企业管理部对各单位所得分值进行统计、汇总后，作为各单位兑现奖金数额核算的一项重要内容。 六、考核要求 1．学习型企业创建是一项重要战略措施，年度考核是学习型企业创建工作正常开展的一项重要保证措施，各单位和公司相关部门要认真做好此项工作。 2．各单位要按照创建学习型企业自身规律的要求和本单位的实际工作进展，实事求是地汇报工作情况，填入自评分。考核表中每项自评分的填入都必须有客观依据，并在汇报材料中有所反映。 3．各部门要按照职责分工，认真负责、客观公正地进行评分。必要时，可派员前往被考核单位实地了解情况。 4．考核结果将作为核算各单位年薪数额的一个必要指标。 5．作为好班子评比的重要指标。 年度学习型企业创建工作考核表 序号 项目 分项目内容及要求 分值 自评分 备注 1 学习型组织基本理念宣传及普及 学习型组织有关理论、知识的学习 4 将创建学习型组织列入企业总体管理思路，并建立相应的指导监督机构 4 2 企业理念传播 通过各种手段，在可能的场所、场合进行企业理念的传播 4 通过各种先进典型的选树，强化共同价值观 4 企业理念在员工中得到较大范围的传播 3 3 组织创新及最高管理者管理思想的贯彻 通过党委中心组学习、各种研讨会、搭建思想交流的平台，积极组织最高管理者推荐书籍的书写 4 按照《公司创建学习型企业创建实施意见》的要求，就本单位管理进行思考，提出建议并提交最高管理者（公司） 4 在组织创新方面（包括人才、管理技术、观念创新）有所建树 3 日期： 负责人签字： 年度学习型企业创建工作考核表 序号 项目 分项目内容及要求 分值 自评分 备注 4 创建各类学习型组织 学习型领导班子创建 根据公司党委部署和企业管理需要，切实组织好中心组学习 4 利用各种渠道加强成员间的沟通，通过组织制度和日常协调，切实处理好工作分工关系；能将决策反思作为管理决策的重要部分；能有意识地在决策和管理行为中体现企业理念 3 学习型部门创建 公司各部门能有计划地组织与本部门、本岗位工作有关的业务学习 3 能从企业总体的角度，处理与平行部门的工作关系 4 能根据企业发展的整体要求，就本部门的工作进行“反思”，提出工作改进意见 4 学习型经理部（单位）创建 结合工作要求，各经理部（单位）能落实各项岗位培训任务 3 各经理部（单位）能充分肯定和鼓励员工的学习热情和劳动热情 3 切实落实员工的各项权利 3 切实推行新技术、新工艺在施工中的运用 3 日期： 负责人签字： 年度学习型企业创建工作考核表 序号 项目 分项目内容及要求 分值 自评分 备注 5 改善组织学习 完善内部激励机制，初步形成“全员学习、全程学习”的动力和氛围 4 继续开展各种职工读书自学活动 3 强化市场意识和职工意识，改善员工心智模式