金地公司发展战略分析.doc

金地公司发展战略分析 一、金地公司财务分析 （一）财务能力分析 对于一个房地产企业来说，现金对于企业的生存十分重要，因此，企业的融资能力对于企业来说就显得十分重要。企业的融资能力主要受两个方面的制约：一是公司自身的经营状况；二是银行的支持。 表3. 1公司主要偿债能力的指标 短期偿债能力指标/记录日期 2013．12.31 速动比例 1.0 流动比例 1.4 流动资产构成比 70.3% 资产负债率 24% （二）财务资源分析 如附表。资金问题是公司目前的一个问题。原因是公司成立时间较长，资金积累时间较久，但目前公司自有资金比例较低，多数为集团公司直接借款和担保贷款。因此，公司财务费用较高。鉴于集团公司发展房地产时间久，较成熟，因此公司在资金来源上，暂不成问题。 二、金地公司SWOT分析 综上对金地公司的优势、劣势、机会和威胁的分析，可以得出下表： SWOT综合分析表 优势(S): 同区域已开发面积名列前矛 同区域开发产品线最丰富的开发企业 开发产品规划品质高 秉承国企使命努力创新 融资能力强 工作人员熟悉本区域市场 “金地集团”的品牌价值 获得集团的的高度认可 劣势(W ): 经营机制不如民营企业灵活 市场竞争意识淡薄 受体质制约资源控制能力有限 人才梯队建设跟不上时代步伐 土地储备不足 融资渠道比民营企业要少 机会(o): 一优胜劣汰 转型商业地产 威胁(T): 限购政策 转型商业地产风险 根据表可得四种战略型: (1)ST战略(优势一威胁):企业立足主业，采取收缩性战略，做好本身已储备地块的项目。通过发扬地块、政策优势资源，规避房地产调控的风险，进行战略收.缩，采用成本领先战略。 (2) SO战略(优势一机会):通过发挥本身的优势资源，采取进取型战略，抓住城市发展，人口增长的社会经济发展环境，企业立足以产品品质于产品多样化，延伸产品线进行相关多元化。 (3) WO战略(弱点一机会):企业深刻挖掘市场机会，进行战略转型。但根据分析，该战略不适用于企业现状。 (4) WT战略(弱点一威胁):该战略出发点是企业内忧外患的境况下采取，根据对金地公司的分析，不适用。 综合分析，金地公司的战略选择为SO战略，公司采用进取型战略，逐步从区域单一业务领先者身份向相关多元化市场占领者身份发展，逐步从依靠政府政策性、行政性资源及集团公司提供内部资源的管理型公司向以市场项目资源为主的全方位开发企业发展，逐步从单一项目运作的中小型公司向具备多项目运作和自我融资能力的专业化大型房地产公司发展。 三、金地公司发展战略选择 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。企业在思考战略问题的时候，都必须要思考两个基本的问题:第一是这个项目公司的利润要达到一个怎样的水平;第二个问题是公司在行业内的定位。正确的战略定位将使公司在未来的竞争中处于更有优势的地位。通过战略，让公司更加了解产品本身，真正了解每一位客户，真正了解项目的可行性，不会浪费时间在公司不会去做的项目上。通过战略，公司能更加有效的管理房地产项目的成本或者有效的操作一个项目。 （一）金地公司发展总体战略 综合上述金地公司发展目标，结合前文对行业、市场的分析。决定采取进取型的发展战略。公司整体战略为:逐步从区域单一业务领先者身份向相关多元化市场占领者身份发展，逐步从依靠政府政策性、行政性资源及集团公司提供内部资源的管理型公司向以市场项目资源为主的全方位开发企业发展，逐步从单一项目运作的中小型公司向具备多项目运作和自我融资能力的专业化大型房地产公司发展。 （二）实施研发并举的产品革新战略 革新不但是科技发展的灵魂，还是企业实现快速发展的前进动力。金地公司在未来发展中，通过业务流程再造创新，保证产品、服务、业务的创新能力，使企业在国内房地产市场竞争中获得优胜;通过技术创新，确保技术演进，实现自主创新能力的提升;通过管理创新，确保管理的持续变革，建立高水准的现代企业管理体系。 充分认识创新的重大现实意义和深远的战略意义，有助于加强建设创新型企业的责任感和使命感歹有助于将西部打造成创新型企业。在科研开发战略规划上，，企业应加大科研项目的研发工作，加大对科研项目研发的资金支持，同时还应加大高素质人才的引进，向同行业先进的技术学习。总之，企业上下要做到开拓创新，就要坚定不移地走创新之路，全力以赴做好建设创新型企业工作，力争将企业建设成具有一定影响力的创新型企业。 （三）实施国际化经营战略 金地公司在今后的发展过程中，由于项目大多处于城市发展新方向一城市南面，拥有东盟桥头堡地理位置及空港资源，所以应充分利用项目地理位置实行国际化战略，积极开展涉外经营活