西电国际集团公司海外津贴管理办法.doc

西电国际管理办法1 总则 1.1目的 为提高对项目人员的保障力度，稳定业务人员队伍，特制定本办法。 1.2适用范围 2 海外津贴计算办法 1.1津贴计算公式 津贴 = 地区补贴× 项目系数 × 岗位系数 其中地区补贴是根据地区差异所确定的生活补贴项目系数是指根据项目难易程度确定的系数；岗位系数是根据项目组中不同岗位所确定的系数； .2地区补贴根据输变电工程项目所处区域生活指数的不同，给予不同的生补贴，具体补贴标准如下： 地区 中东（美元） 东南亚（美元） 香港（港币） 补贴标准 1.3项目系数 根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数，对项目评估的因素及所占权重如下： 金额 （万美元） 权重 项目性质 权重 设备/产品 类别 权重 经营 方式 权重 市场 因素 权重 地区 差异 权重 20 30 20 10 10 10 3000以上 1成套交钥匙turn key 工程 1线路+变电站 1 自营 1 新市场 1 中东 1 1000~3000 80% 成套交钥匙turn key 工程(只含土建或设计） 90% 敞开式 变电站 90% 代理 20% 老市场 50% 东南亚 75% 500~1000 60% 多项设备成套 60%~80% GIS 变电站 80% 香港 60% 100~500 40% 单机设备供货带安装 40% 电器材料/设备 60% 国内 40% 100以下 20% 单机设备供货（不带安装）\进口项目 20% 有色金属/黑色金属 40% 其他项目 10% 一般商品 20% 项目等级划分及所对应的系数如下：评估分数 81-100 61-80 40-60 40以下 项目等级 A B C D 分配系数 1 0.0.8 0.6 1.4岗位系数 根据输变电工程项目中不同岗位的工作内容和承担职责的大小，确定各个岗位的价值系数，作为津贴发放的岗位系数。标准工程项目组中各个岗位的价值系数如下： 职位 项目经理 项目 经理助理 经理现场经理 国内经理 分现场 经理 现场 工程师 岗位系数 2 海外津贴办法津贴×津贴×× 3 × E 其中E为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。 项目考核系数E = 项目考核分数/100 2 海外津贴办法津贴×津贴×× 3 × E 其中E为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。 项目考核系数E = 项目考核分数/100 其他项目 10% 一般商品 20% 项目等级划分及所对应的系数如下：评估分数 81-100 61-80 40-60 40以下 项目等级 A B C D 分配系数 1 0.0.8 0.6 1.4岗位系数 根据输变电工程项目中不同岗位的工作内容和承担职责的大小，确定各个岗位的价值系数，作为津贴发放的岗位系数。标准工程项目组中各个岗位的价值系数如下： 职位 项目经理 项目 经理助理 经理现场经理 国内经理 分现场 经理 现场 工程师 岗位系数 2 海外津贴办法津贴×津贴×× 3 × E 其中E为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。 项目考核系数E = 项目考核分数/100 2 海外津贴办法津贴×津贴×× 3 × E 其中E为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。 项目考核系数E = 项目考核分数/100 西电国际海外津贴管理办法