2014.3.7对标培训 关于中海地产合约管理制度分析借鉴.ppt

亚特尔地产集团对标培训：中海地产合约管理制度培训;中海地产为何能有业内最高利润率？;希望通过对中海地产合约管理制度的梳理中能找出点答案！;中海地产组织机构;合约管理部职责;合约管理制度组成;一、合作商名册管理程序;1.合作商考察;2.考察人员;3.考察方法;4.考察意见;5.投标资格;6.未考察的承建商先行投标;7.试用合作商及其评价;8.合格合作商履约情况调查;9.合作商名册分类与更新;10.不合格合作商的管理;11.垄断合作商名册;二、地区公司招标分判工作程序;1.合约管理策划报告;2.招标条件分类;3.分判及招标模式;4.甲供物资及甲指乙供物资的设置;5.合同模式安排;6.付款条件设置原则;7.工程量的计算与确认;8.招标工作计划;9.投标单位的选取及审批权限;10.招标文件编制与评审;11.装饰性材料、设备的选板和确定招标样板;12.发标;13.招标答疑;14.截标;15.开标;16.清标、评???;17.议标;18.定标;19.中标通知书及签约;三.工程合约管理工作程序;1.合约交底;2.合同执行过程中的往来函件;3.付款;4.工程变更价款审核;4.工程变更价款审核;5.大额工程合同增补;6. 暂定总价工程合同;6.设备、材料合同暂定量转应供量;四、合同结算管理程序;1.结算对象;2.结算条件;3.结算计划;4.资料台账;5.承建商结算书上报及接收;6.结算时限;7.结算书审核、审批的一般程序及要求;8.结算协议书;9.物资采购合同结算;10.结余物资管理;六.甲供物资管理办法;1.总则;2.采购数量与应供数量的对应;3.采购样板;4.货期及物资采办管理;6.甲供物资供货计划;6.到货准备;7.物资卸货及看管;8.验收、接收;9.物资使用;10.甲供物资节超管理;11.物资数量结算;七.合约档案管理办法;1.建立合约管理部资料库;2.资料存档;3.管理制度及参考资料库;4.合作商档案库;5.收发文档案库;6.项目合约档案库;7.资料的保密;8.资料的借阅;9.资料的移交及保管;10.定期检查;总结;希望能给大家一些启发 不足之处恳求批评指正！ 汇报完毕，谢谢！