现代民营医院管理方案.doc

现 代 民 营 医 院 管 理　方　案 当前众多民营美容医院进入市场已是个不争的事实，然而美容医院毕竟不是企业, 不是社会主义市场经济的主体, 即使划分为营利与非营利性, 也不能改变“社会公益性事业” 的性质社会效益与经济效益是医院生存的前题, 如何结合医院的特点,建立适应市场经济的管理模式, 是市场经济的本质要求, 也是我们必须从理论与实际回答的问题纵观国内的多个民营美容医院是成功之路, 我们必须强调: 民营美容医院社会效益为第一位, 经济效益为第二位, 必须坚持接受区域领导和为人民服务的宗旨, 较大的民营美容医院要走中西医结合道路,具有先进的技术和一流的服务, 坚持临床与科研相结合，民营美容医院必须注意观念创新、服务创新、制度创新、科技创新以及管理创新等方面, 以促使医院步入全面持续快速发展的良性循环轨道。? ????1、现代管理趋向于开放性和民主性, 同时也提出了管理主体与客体辩证统一, 即人人都是管理者, 又都是被管理者的概念。因此, 加强职工民主管理作用就显得十分重要根据我国政治制度和法律制度, 职工的民主管理始终是在党组织领导下进行的, 党组织的领导作用和职工民主管理的有机结合, 是医院管理体制新模式最现实的选择, 这种模式对医院业务的开展及院长负责制的实行具有积极的作用? ??? 2 　职工全员聘用制是医院人事管理的新模式职工全员聘用制打破了传统的就业机制和分配机制, 为职工的优化组合提供了可能，它能够造就优胜劣汰的竞争环境, 使能者上, 庸者下,促使职工不断进取。民营医院要在医院行政职能部门设置和领导干部的任用上深化改革, 建立科学多样的选择和任用机制, 行政职能部门的设置必须精简高效必须使中层干部直接置于职工的监督之下, 从而使他们提高责任心, 勤政廉政,提高工作效率, 真正落实领导责任制同时也要促进职工转变观念, 以促进职工全员聘用制目标的实施。? ??? 3 　自上而下的科室目标管理责任制是医院效益管理新模式市场经济条件下, 美容医院实际上是一个独立的经济实体，美容医院怎样才能在市场竞争中发展和壮大,关键在于提高美容医院的综合竞争能力。可以说效益同样是医院在市场经济中的生命线, 医院要提高效益,不仅要通过改革建立适应市场经济的管理制度, 而且要加强科学管理, 向管理要效益是建立自上而下的全员参与、全程管理、全面负责、全面落实科室目标管理责任制便是一项主要措施。 ??? 科室目标管理责任制的实质, 就是使科室变为质量责任和经济责任主体科室要有相应的权利, 在这方面还需要树立新的效益管理概念, 即在科室的责、权、利相关联上转变思想、加大改革力度, 才能从根本上调动科室的积极因素是就医院的特点和性质来说, 经济任务不可能的一个纯经济概念, 它是包括医疗质量、数量等综合性管理指标。? ??? 4 　绩效与报酬有机结合是医院激励机制新模式医院效益，以医务人员为主体的职工创造, 只有把绩效要素与报酬要素有机结合起来,才能形成医院运行的动力, 动力激励系统多维工资报酬是一种物质性报酬, 可以说是报酬最基本的形式, 在这个基础上还有社会性的如职位职称, 精神性的如奖励、荣誉、成就等报酬,尤其在知识分子密集医院更是这样，医院在满足职工最基本的物质需求基础上, 满足职工其它需求是层次越多、越高就越能激发职工的积极性。所以, 我们要探讨和建立多维激励办法的实行绩效要素和报酬要素有机结合, 还要求实现三者关系的平衡和优化如果指标、绩效、报酬三者之间的关系不合理, 就会削弱甚至破坏医院运行的动力机制, 因此要力求三者的平衡。? ??? 5 　管理经营与知识思路有机利用是医院运行新模式? ??? 民营美容医院的现代化经营要体现在创造性地运用经济规律上利用社会性的市场经济规律, 要讲求效率与效益的统一, 使医院资产保值与增值稳定发展的与此同时, 还要注意市场经营艺术与经济规律的利用, 坚持实事求的发展经营策略是医院经营不单一, 它包括医疗质量、医疗技术、医疗服务、医疗品牌、专家专科特色等内涵, 只有兼顾诸多因素才能使医院经营有所创新的创新精神与创新方法缺一不可, 观念创新, 才能方法创新是医院现代化建设离不开技术创新, 技术概念要与市场机遇相结合, 才能将最新成果运用于医学科学、生命科学、诊断和治疗是为了医院持续性发展, 还必须研究短平快的新课题资金的投入与回报以及新技术的发展和转化利用的总体安排? 民营医院的思路代表出路, 意识代表认识,科技兴院, 要有一流的技术、一流的服务、一流的收费标准面向病人, 在临床上要效果、效率、效益相结合, 努力提高社会效益。 首先民营医院社会效益为第一位,经济效益为第二位,必须坚持接受区域领导和为人民服务的宗旨,较大的民营医院要走中西医结合道路,具有先进的技术和一流的服务,坚持临床与科研