煤矿企业管理文论文人力资源管理论文：现代煤矿企业人力资源管理存在问题与对策.doc

人力资源论文：现代煤矿企业人力资源管理存在问题与对策 摘 要：是否是有效的人力资源管理，已成为现代煤矿企业人力资源管理的瓶颈问题。本文在分析现代煤矿企业人力资源管理存在的问题的基础上，提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施。 管理 策略 1.煤矿 1.1普遍缺乏人力资源战略规划 1.2缺乏长期而有效的激励机制和约束机制 1.3培训与发展机会缺乏 1.4新 毫无疑问，对于绝大多数人来说，获取报酬是他们工作的主要考虑，报酬可以从两个方面影响职工的忠诚度，一是报酬的多少，二是人们关于他们所得的报酬与别人相比是否公平的感觉，有研究表明，后者对职工满意度的影响比前者要大的多。目前煤矿企业职工的绝对新酬在各行业间还是处于偏下水平，而且煤矿内部的职工对薪水的获取缺乏公平感觉。如果不同行业职工的收入付出相比不公平；如果本行业职工之间收入付出相比不公平；如果煤矿职工与内部其他职工收入薪酬福利相比差距比较大，都将成为企业职工流失的因素。 2.加强煤矿企业人力 2.1搞好企业人力资源的规划 5年以上是长期计划，1－5年是中期计划，当年计划是短期计划。煤矿企业人力资源规划包括的内容有：岗位计划，人力分配计划，教育培训计划，人员补充计划等等。 2.2建立有效的激励机制 2.3建立系统性的 从需要层次理论分析，职工特别是核心职工对高层次的需要比较迫切，在工作中对自我实现的要求很强，比较容易自我激励。在许多企业，职工都认为教育和培训是企业为他们提供的最好的福利，因为教育和培训往往是提升的前提。因此，结合现代煤矿职工自身的特点，适当给予其进修深造，职务晋升、专业技术研究等方面的机会，以调动他们把握知识和技术能力的积极性和主动性。内因和外因结合起来，是提高职工知识和技术更新能力，促进现代煤矿企业队伍素质提高的重要途径。 2.4建立以人为本的企业文化 企业没有战略性的人力资源管理，没有适合自己的特点，企业很难有发展。企业没有发展，就不会有职工待遇的提高与个人发展。现在的职工一要考虑待遇，二要考虑发展。因此现代煤矿企业必须以人才为本，重视职工在企业中的价值，努力创造发展型的文化，以此促进企业的壮大。 参考文献： [1]李桂萍.现代企业人力资源管理，2007 [2]谢柯凌.我国人力资源管理发展趋势及对策思考，2007