海尔电子书网站方案.doc

中国领先的互联网解决方案提供商 阿里巴巴旗下成员 海尔集团电子书项目 初步需求分析及解决方案 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 互联网解决方案事业部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　2010年04月  一、项目整体规划 1.1项目背景的理解 　　最近在美国流行着一种电子书阅读器（Kindle Reading Device)，应该引起人们的高度注意，他将在今后十年内彻底改变人们的阅览习惯，人们将从纸张为媒介的阅览转移到电子纸上，这一历史性的转变将为世界带来巨大的福音，光省下的造纸成本，就可以使我们的环境得到改变。出版界也将因此面临重大的改变，网上出版逐步取代传统印刷业，发行由渠道发行到靠着无线通讯进行全球网络发行Forrester Research研究机构预计，美国2009年电子阅览器设备的销售量将达到300万，原来的预计数字为200万，这一数字明年将翻番，到２０１０底达到1000万规模。市场规模：Amazon 2009年将占据电子阅览器市场60%的份额，索尼为35%。 销售规模：Kindle的销售收入和毛利将分别达到4.2亿与3500万美元，约占Amazon总收入的8.4%。国 际 版：Kindle国际版将包括针对各个市场的技术，它能够最多存储1500部图书，有文字语音朗读功能，能够阅读PDF文件，用户可以对书籍内容做笔记。国 内 版：在国外以亚马逊Kindle为代表的电子阅读器市场快速发展增长的时候，国内近些年来的电子阅读器市场也紧跟随其后。众多的数字运营商投入到开发电子阅读器的市场，拉开了电子阅读器市场争夺战的序幕，也让刚刚处于起步阶段的我国数字出版业的产业形态日渐清晰。易博士是众多电子阅读器开发商中做得比较突出的一个。从2001年开始易博士所在的广州金蟾软件研发中心有限公司开始涉足电子阅读器这块几近在国内还没开发的市场。　　 在这样一个电子阅读越来越盛行的时代，当人们还在疑惑同样是电脑和手机可以解决的阅读问题，为什么会需要单独的电子阅读器去实现。其实与一般的手机和电脑相比，电子阅读器有其不同的特质使得电子阅读更为具有吸引力。广州金蟾软件研发中心有限公司总裁杨洪介绍说，就像人们夏天更多地选择空调而不是风扇来调节温度一样，阅读器相比于手机和电脑，在更大程度上解决了人们对阅读舒适度的问题。这种舒适度不仅是携带方便，能随时随地的阅读，更是因其良好的显示技术所致。电子阅读器已经不是一个简单的电脑或手机形式的转换，已经形成自己独特的核心技术优势。这个优势就是结合人们的阅读习惯，把纸质阅读的优势转移到电子阅读器上。基于此，电子阅读器又叫类纸，显示的感觉和纸张是很接近的，随着科技的发展，最后要达到纸张的水平，或者超过纸张，其特殊的核心技术使得电子阅读器相比于一般电子阅读产品更为仿纸性，更为省电。 最近美国著名的IT企业苹果公司发布了划时代的新产品Ipad作为其重要的产品线的新成员，作为一款新的多功能产品Ipad不但具备电子阅览功能， iPad定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，通体只有四个按键，与iPhone布局一样，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。作为获得巨大成功的Iphone之后的新产品，苹果公司看到电子阅读产品的所具有的巨大市场潜力。国内汉王公司的电子阅读产品一直处于业内的同产品领先地位，但是由于内容服务提供的瓶颈，在内容提供方面一直在持续一种信息提供商的角色，没有突破这个模式。所以电子阅读器作为终端产品，内容服务商的信息提供是至为重要环节。 1.2前期需求调研及分析 针对以上行业的背景了解，我们与海尔方面领导做了具体的沟通和交流，我们在举例分析了类似汉王在线服务平台的情况后，觉得目前类似模式的最大弊端在于内容信息提供模式上，也分析了苹果公司Iphone产品的成功因素，在于优质的产品用户体验，及丰富的内容服务提供资源平台。由于我公司一直致力于国内互联网综合解决方案的高端市场，结合我们的经验我们认为海尔电子阅读器产品项目目前有以下几个重点问题： 目前用户对电子阅读器产品有普遍的了解和认知度，并且需求逐步强烈； 丰富的信息内容提供是电子阅读器产品销售的最大卖点； 单一采用联合出版方提供版权信息提供较窄的内容源有较大瓶颈。 所以从以上问题可以看出，一方面是用户普遍对产品的认识已经有基础；再者是内容服务模式无法充分跟进会窒碍该项目的发展。我们将围绕的用户需求作为中心，以互联网运营的独有优势模式整合到该项目发展思路中，以多方面的资源优势整合能力作为重点进行具体的规划定位。 1.3定位及核心竞争力 针对调研的结论分析，以及我们对项目的整体理解，我们考虑到将本项目作以下几个定位： 建立综