吉利汽车有限公司事业层战略分析.doc

吉利汽车有限公司事业层战略分析 行业竞争结构分析法 吉利汽车有限公司简介：浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业 。吉利汽车具有良好的品质和驾乘的安全性、舒适性，获得了中国3C认证，是国内乃至全球性价比最高的经济型轿车。吉利控股集团现已进入了产业高速成长期，在未来的五年内，四个制造基地将形成高、中、低端轿车并存，二、三厢轿车、时尚都市跑车及SRV等十余种车型并举的产品格局，预计至2007年吉利控股集团生产能力可达到整车65万辆，并完成建设与之配套的等规模发动机、变速箱的生产能力，从而形成吉利汽车品牌及美日系列经济车型、美人豹、上海华普轿车三大子品牌系列。 吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车?让吉利轿车走遍全世界”为已任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。集团以让中国汽车走遍世界为已任，为中华民族汽车工业在世界的崛起而不断奋斗！ 吉利汽车上市香港股市开始于2003 年4 月，是目前汽车销量前十名的汽车公司中惟一的具有民营背景的汽车公司。其实早从2004 年开始,面对新的激烈竞争,宏观调控之下的吉利汽车开始整合求变,迈出了融入世界,走国际化发展的步伐。2010年3月28日，浙江吉利集团与福特汽车在瑞典正式签署最终股权收购协议，吉利集团出资18亿美元，成功收购后者旗下沃尔沃轿车公司100%的股权。吉利集团希望借此一改生产廉价车的形象，跻身豪华车阵营。 在全球化的今天，吉利只有坚持整体上市，走国际化道路，才能把品牌做大做响，才能帮助中国的国产汽车行业走上新的台阶。 强化意识，迅速建立产品售后服务体系 与国外汽车相比，国产汽车的一个薄弱环节就在售后服务方面。吉利要想立足中国，并且逐渐打入国际市场，必须建立完善的售后服务体系。借鉴国内某些汽车企业的经验，采取短、平、快的方式，追求短期销售额，不站在消费者的角度维护其利益，这种短期行为不要说占有更多的海外市场，就是已取得的市场都有可能丢失。因此吉利必须从长计议，努力完善售后服务体系，不断巩固已进入的市场。 4、吉利必须加大自主研发力度，开发新的技术适应全球化条件下不断发展的汽车市场。只有形成自己的竞争优势，形成产品的高进入壁垒，形成顾客对吉利汽车和售后服务认可度，降低客户对价格的敏感度，增强吉利本身的讨价还价的能力，防止其他替代品的威胁，才能在汽车市场上保持长时间的高利润率。这一点可以像同是民营企业的众泰学习。众泰汽车自2006年创办以来，连续几次争做中国汽车市场的领先人，2011年的主打领域定位在全世界都备受关注的节能电动车上，众泰的不断创新使得其再短短的时间内就获得比较大的市场和品牌效应。因此，吉利凭借自身本来就很有影响力的品牌效应，加上自己独一无二的汽车样式，肯定会把吉利腿上一个新的台阶。 国际经济月贸易二班 姓名：吕丹 学号：20102310213 2011年4月27日星期三 吉利汽车有限公司事业层战略分析