信息系统项目管理师论文范例_讲义.doc

软考项目管理师——下午试题II 《论文写作》 目录 1.软考项目管理师大纲中的要求 2 1.1信息系统项目管理师_论文纲领及评分标准 3 1.1历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求： 5 1.2为什么会觉得论文考试难 5 1.3 论文的格式与写作技巧 5 1.3.1格式要求 5 1.3.2 写作进度把握 6 1.3.3 论文选题 6 1.3.4 论文提纲 7 1.3.5 正文写作 7 1.3.6 摘要写作 7 1.4 案例分析：告别魏忠贤式的专权主义者 8 1.5 论文写作应试法则 9 2范文：论信息系统的需求管理和范围管理 10 3. 论文论题 ：论信息系统项目的整体管理 12 3.1范文一 论信息系统项目的整体管理 13 3.2范文二 论信息系统项目的整体管理 14 3.3范文三 论信息系统项目的整体管理 15 3.4范文四 信息系统项目的整体管理 17 3.5范文五 论信息系统项目的整体管理 18 4范文：论项目的风险管理 20 5范文：航空票务系统项目进度管理 22 6范文： 风险管理 26 7范文：项目管理计划 28 历年论文命题 31 2005年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷 II 32  1.软考项目管理师大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理信息安全信息系统项目监理信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。 2010年上半年的考试出了一道论文题目——“论信息系统项目的范围管理”，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。 　　二、简答题 　　1、简答题的判卷标准非常近似高中考试的政治题，只要踩到给分点就给分，说多或说错不扣分。 　　2、简答题存在的普遍问题是：①又多又密写了一大片，但踩到的知识点太少；②答题缺少术语，太口语化。 　　3、给分点主要来源于PMBOK上的知识点，一般每道简答题都只跟一个知识点相关，很少有跨多个知识点的简答题。 　　4、答题技巧：①先判断可能与PMBOK上那个范畴的知识点相关，然后每个知识点写一个小点，2～3句即可，多答几点，以加大踩到知识点的可能性，最后联合题目的情景发表一下自己的看法；②答题中尽量使用PMBOK上的项目管理术语，这样可以提升判卷老师的映像分。 　　三、作文题 　　1、一般是每个题目由一个老师判完，最后总体给个映像分。 　　2、尽可能把PMBOK的基础知识和自己的实践经验联合起来论述，得分的可能性会提高。 　　3. 书面必需工致，字数首先要够。（因为论文是一个字一个小方框，所以必需写清楚，整洁，这样映像分才比较高，都属于人工阅 卷） 　　4. 论文中尽可能多用专业术语，这样得分的时机会更多。 1.1信息系统项目管理师_论文纲领及评分标准 论文涉及的类别如表1-1所示： 表1-1 项目管理师论文写作涉及内容范围 序号 类别 子项 1 信息系统项目管理 项目选择、可行性性分析、项目全生命期流程管理 项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理 项目评估、企业级信息系统项目管理体系的建立 项目中的质量管理与企业质量管理异同分析 2 信息安全 信息安全体系、信息安全体系的安全风险评估、企业信息安全策略 3 信息系统工程监理 监理的方法和工作流程、监理的机构及监理工程师 监理中的质量、投资、进度和变更控制；（四控） 监理中的合同管理、信息管理和安全管理；（三管） 监理中的组织协调（一协调） 4 信息化战略与实施 企业建设信息化系统的过程、信息化系统建设过程当中常见问题 新技术对信息化建设的影响、CIO在信息化建设过程当中的作用 信息化规划、不同类型信息化建设过程当中的差异、电子政务建设 企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响 5 大型、复杂信息系统项目和多项目的管理 计划过程、跟踪和控制、范围管理、资源管理、协作管理 6 项目绩效考核与绩效管理 团队绩效与项目绩效的关系、绩效评估方法、 项目绩效指标设计、绩效改进 【举例 】论软件研发成本估算 　　软件研发成本估算，一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件研发成本主要是指：软件研发过程当中所花费的工作量及相应的代价。软件研发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件研发所花费的人工代价作为依据。 　　请围绕软件研发成本估算论题，依次从以下三个方面进行论述。 　　1.概述叙述你参与分析和研发的应用项目，以及你所担任的主要工作。 　　2.论述在估算软件研发成本时可