战略人力资源管理贺新闻第四章节.ppt

（2）基于竞争战略的招聘 基于成本领先战略的招聘 基于差异化战略的招聘 人力资源战略应致力于建立一支创新型人才队伍 基于集中战略的招聘 要求招聘战略强调企业维持组织中已经存在的现有技能 4.3企业战略招聘的实施 4.3.1招聘实施的思路 招聘是人力资源管理的基础环节，是企业人才进入的主要关口。人力资源管理必须以组织战略为导向，并支撑组织整个战略管理过程。因此，招聘实践活动也必须在组织战略的指导下进行，并为组织实现战略目标服务。 战略体系包括企业使命、愿景、任务、战略目标以及企业的核心能力和价值观念等，是招聘系统设计的出发点和依据，战略招聘管理的体系设计如图4.2所示。 4.3.2招聘实施的流程 （1）人员需求分析 （2）招聘信息发布的时间和渠道 （3）招聘小组人选 （4）应聘者的考核测评方案 （5）招聘的时间安排 （6）费用招聘预算 （1）人员需求分析 主要包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求、职位说明书等内容。 人员需求发生情况一般有三种情况： 人力资源规划中明确的人员需求信息； 因在职员工离职而造成的职位空缺； 部门经理递交推荐的招聘申请，并经相关领导批准。 （2）招聘信息发布的时间和渠道 根据具体的人力资源战略及各子战略的进度安排，结合相关成本和预期收益等，确定招聘信息发布的时间和渠道，可采用报纸、电视广告、广播、杂志等媒介作为信息发布的渠道。同时，可以自行制作或者以外包形式制作招聘广告样式。 招聘渠道，可以选择内部招聘和外部招聘（猎头公司、校园招聘、人才市场、网络）的方式，也可以两者结合，视公司具体情况而言。 （3）招聘小组人选 确定招聘小组中的招聘人员的名称、职位、数量等，并明确分工职责，以实现责权一致。 （4）应聘者的考核测评方案 包括考核场所、时间、题目设计者等，考核方案包括心理测试、职业能力倾向测试、文件筐测试等对应聘人员进行全面彻底的科学测试，针对不同职位的应聘者采用不同的考核测评方案，确保为职位找到合适的员工，为员工找到合适的岗位。 （5）招聘的时间安排 具体包含考核时间、招聘的截止时间、新员工上岗时间等具体的时间安排进度表，尽可能详细，方便彼此交流协作，严格按照计划定期完成。 （6）费用招聘预算 包括资料费、广告费、人才交流会费用等，预算出支明细尽可能标清，以便于对账。 4.3.3招聘计划的编制 招聘计划是指企业的人力资源管理部门根据企业战略和业务发展的要求，在人力资源规划的基础上，对招聘目标、时间、人数、标准、具体行动安排以及经费预算等进行详细的描述，有效地指导招聘工作的实施。招聘计划的编制以企业战略人力资源规划为基础。招聘计划与企业战略、人力资源战略、人力资源规划的关系如图4.3所示。 （1）编制招聘计划的基本思路 首先，要明确企业的未来经营发展战略对人才数量和质量的要求； 其次，要结合企业的各类相关计划如销售计划、生产计划等，对未来经济发展态势和人力资源供求状况有一个科学预测，形成基于企业战略的人力资源规划； 再次，依据企业的人力资源规划确定要招聘的人员数量和要求，同时根据企业战略的特点和企业文化、员工素质模型的要求，选取合适的招聘渠道并做好招聘经费的预算； 最后，人力资源部根据以上的要求编制出企业招聘计划。 （2）招聘计划的主要内容： ①招聘人数。 ②招聘基准。 ③招聘经费预算。 ④招聘的行动计划。 （3）编制招聘计划的注意事项 ①参与编制招聘计划的人员不能仅仅局限于人力资源部门，必须要有企业中高层管理人员的参与和把关， ②招聘计划与企业战略规划、人力资源规划的时间一致性。 ③人员类型与企业战略类型的匹配性。 ④差别化。 4.3.4招聘团队的组建 战略招聘管理的重点是与企业战略直接相关的核心人才，招聘团队组建的重点是用合适的人去招聘这些符合企业战略需要的核心人才。 在招聘企业的核心人才时，招聘团队的成员除了需要具有良好的沟通能力、分析能力以及较强的团队合作精神之外，还要对本行业的特点及人才市场的状况有所了解，更重要的是洞悉本组织的长、中、短期战略目标，深谙本组织的文化和价值观。 4.3.5招聘渠道的选择 （1）内部招募 内部招聘是指在企业内部获得企业所需人才的招聘和选拔过程，它是企业充分利用和开发现有人力资源的一种模式。 （2）外部招募 外部招聘是指管理者通过对企业人事资料的检索，查明和确认在职员工中没有能胜任和填补职位空缺时，而从社会中招聘和选择员工。 （3）采取不同战略的企业招聘渠道选择 在内外渠道选择上，采用不同战略的企业，对招聘的渠道应该作出不同的决策。 在外部渠道的类型选择上，不同的战略类型也要作出不同的选择。 （4）基于企业发展时期战略人力资源的招聘渠道选择 ①创业期 ②成长期 ③成熟期 ④衰退期 ①创业期 企业在初创期，实力较弱，各方面发展均不成熟，缺少相