战略人力资源管理贺新闻第二章节.ppt

2.2.3人力资源战略的内容 （1）确定人力资源战略整体框架 （2）制定人力资源管理的目标 （3）构建人力资源管理系统 （4）设计人力资源战略过程 （5）理顺环境、人力资源战略和组织结构的相互关系 （6）加强战略性人才的管理——人才战略 2.2.4人力资源战略的形成过程 人力资源战略的形成分为分析和准备、选择和制订、实施以及评估与控制四个阶段，其形成过程如图2.3所示。 · 2.4基于不同战略的人力资源战略 2.4.1基于不同总体战略的人力资源战略 （一）基于增长战略的人力资源战略 （二）基于稳定战略的人力资源战略 （三）收缩战略下的人力资源战略制定 （一）基于增长战略的人力资源战略 企业在采用增长战略之后，人力资源战略的重点主要有： 1. 人力资源的补充工作 2. 并购或接管企业的人力资源整合问题 3. 提高员工技能 （二）基于稳定战略的人力资源战略 采用此种战略的企业的组织一般不会调整，人力资源战略也会相对稳定，即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行，不会出现大量的裁员或招聘等行动。 1. 保留核心员工 2. 重视员工的职业生涯发展和精神激励 （三）收缩战略下的人力资源战略制定 采取此战略的企业的招聘工作很少，培训也较少，即使有也是简单的内部培训，绩效考核主要侧重于财务指标，薪酬通常也会较以前调低。 1. 解雇富余人员 2. 做好剩余员工的管理工作 3. 提高培训的针对性和有效性 4. 控制人工成本总额 2.4.2基于不同竞争战略的人力资源战略 （一）基于成本领先战略的人力资源战略 （二）基于差异化战略的人力资源战略 （三）基于集中战略的人力资源战略 （一）基于成本领先战略的人力资源战略 追求成本领先体现在人力资源管理方面就是追求高的生产率，即提高人均产出。通常这可以通过以下途径达到： 1. 减少员工数量 2. 减少员工管理费用 3. 追求员工的稳定性 （二）基于差异化战略的人力资源战略 在差异化战略指导下，人力资源战略应致力于建立一支创新型人才队伍。产品差异化战略的重点在于差异，而差异来源于两个方面：产品质量、外观等产品附属属性的差异和产品的创造性革新。 1. 产品附属属性差异化情况下的人力资源战略 2. 产品创造性革新情况下的人力资源战略 （三）基于集中战略的人力资源战略 集中战略是成本领先战略和差异化战略在特定市场的应用，因此与集中战略匹配的人力资源战略要视企业是采用以上哪一种战略而定。 集中型战略要求人力资源战略强调企业维持组织中已经存在的现有技能，因此，培训、薪酬等战略措施的重点要集中保留这些技能。 波特提出的三种竞争战略下与人力资源战略的匹配如表2.5所示： 2.5基于企业生命周期的人力资源战略 2.5.1企业生命周期的演变 企业的生命周期是指企业象生物有机体一样，要经历一个从生到死、由盛到衰的过程，我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。在每一个阶段，企业发展及人力资源管理都具有不同的特点，相应的对人力资源战略也提出了不同的要求。 2.5.2生命周期各阶段的特点与人力资源战略管理的任务 （一）创业阶段 （二）成长阶段 （三）成熟阶段 （四）衰退阶段 （一）创业阶段 1. 特点 创业阶段人力资源管理的特点是：企业人员需要数量少，但质量要求很高，最好能独挡一面，支撑一个部门；人力资源管理工作缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大；企业尚未建立起规范的人力资源管理体系。 2. 人力资源战略管理的任务 为使企业稳步渡过创业期，对企业人力资源战略管理的要求是：吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。 （二）成长阶段 1. 特点 这一阶段企业人力资源管理的特点是：企业对人力资源数量的需求不断增长，迫切需要扩充员工队伍；对员工的素质和能力提出了更高的要求；需要更为有效率和规范化的管理促进企业发展。 2. 人力资源战略管理的任务 为支撑企业的快速发展，这一时期对企业人力资源战略管理的要求是：确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展；建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。 （三）成熟阶段 1. 特点 在这个阶段人力资源管理的主要特点是：企业的发展主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退；各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人的吸引力可能下降。 2.