人力资源测评李永瑞5人力资源测1章节.ppt

第四讲 团队性向诊断及功能优化 一、团队性向诊断及功能优化概述 二、团队性向诊断及功能优化方法 三、团队性向诊断及功能优化实证案例 健全结构 丰满职能 以点带面 夯实关键完善绩薪 盘活人力 优化团队 主题凝聚基于YING（投资）集团团队性向诊断之若干功能优化建议 报告提纲 一、项目背景 一、项目背景 一、项目背景 一、项目背景 　　 为深入了解YING集团的管理现状及存在的问题，以更好地解决其在即将迎来的跨越式高速发展与基础夯实的二次创业过程中可能遇到的诸多管理问题。应集团决策层的邀请，北京师范大学管理学院李永瑞博士课题组对集团部分人员通过有针对性的匿名问卷调查，具名TOMA3.0测试，FTF结构化访谈等手段，较为系统地解读了集团目前存在及面临的主要问题，并基于调研结论对这些问题的解决提出了个性化的咨询建议。 二、项目流程 三、基于部分人员团队性向识别及功能优化之调查结果 1、问卷设计 1、问卷设计 2、调查结果（1） 2.1 YING集团管理现状一般性调查 2.1.1 “YING职场”不同时期主导动力 问题1：当初选择来YING集团，主要原因是： 2、调查结果（1） 问题1：当初选择来YING集团，主要原因是： 2、调查结果（1） 2.1　YING集团管理现状一般性调查 从上表可以看出,全体人员在选择来YING集团工作时，都比较看好YING集团所处的行业在中国巨大的市场机会。此外，高层和基层员工还特别注重个性与行业的匹配，而中层当初的决策则充满更多的模糊感性。 2、调查结果（2） 2.1 YING集团管理现状一般性调查 2.1.1 “YING职场”不同时期主导动力 问题2：目前还留在YING集团，主要原因是： 2、调查结果（2） 问题2：目前还留在YING集团，主要原因是： 2、调查结果（2） 2.1　YING集团管理现状一般性调查 从上表可以看出，各级员工之所以仍然留在YING集团，最主要的原因是对掌舵人个人能力和人品的充分信任，层级越高，信任程度越高。此外，高层员工对文化的认同，中层员工对文化的认同及薪酬的满意，基层员工对薪酬的满意分别还继续留在YING的次要原因。同时，基层员工“人在曹营、心不在焉”的身心不统一的倾向最为明显。 2、调查结果（3） 2.1 YING集团管理现状一般性调查 2.1.1 “YING职场”不同时期主导动力 问题3：三年后，如果还在YING集团，那主要原因是： 2、调查结果（3） 问题3：三年后，如果还在YING集团，那主要原因是： 2、调查结果（3） 2.1　YING集团管理现状一般性调查 从上表可以看出，三年后还留在YING集团，高层和中层的主要考虑的是自己的机会成本及对集团高层的信任，而基层首要考虑的是薪酬的市场竞争力，然后才是对高层的信任。 2、调查结果（1-3） 2.1　YING集团管理现状一般性调查 从以上三个问题的调查结果可以看出： 2、调查结果（1-3） 上面的调查结果可以看出，YING集团要保留并不断提高既有团队的凝聚力和向心力，如下策略是必须的： 优化并强化高管团队，确保高管团队在各方面的能力都是值得全体员工终身为寄； 加强组织文化建设，确保其统一思想、凝聚人心的功能得到最大程度的发挥，并充分落实到基层； 确保基层员工的薪酬水平具有动态市场竞争力。 2、调查结果（4） 2.1 YING集团管理现状一般性调查 2.1.2 集团良性运营的价值评判 问题4：到目前为止,YING集团的发展总的来说是好的,主要原因是： 2、调查结果（4） 问题4:到目前为止,YING集团的发展总的来说是好的,主要原因是： 2、调查结果（4） ２.１　YING集团管理现状一般性调查 ２.１.２　对集团良性运营的价值评判 　 从上表可以看出，对集团较为健康的现状的归因，所有调查人员都认为，正确决策和精英团队都是最重要的两个因素，有所不同的是，高层和基层认为两者同等重要，而中层认为精英团队更重要。此外，基层普遍认为集团能有今天的辉煌，大势所趋也很重要。 2、调查结果（5） 2.1 YING集团管理现状一般性调查 ２.１.２　对集团良性运营的价值评判 问题5:在不远的将来,如果YING集团遇到不可逾越的困难,极有可能来自： 2、调查结果（5） 问题5:在不远的将来，如果YING集团遇到不可逾越的困难，极有可能来自： 2、调查结果（5） ２.１　YING集团管理现状一般性调查 ２.１.２　对集团良性运营的价值评判 　 从上表可以看出，所有被调查对象都认为关键岗位用人失误是集团良性运营的主要