地产集团内部培训晋升管理体系文件..doc

地产集团 内部培训晋升管理体系文件 培训师资管理规定 为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设地产师资队伍，特制订以下培训师资管理规定。在地产我们提倡“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师”。地产的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。 一、地产的培训师资分内部师资和外部师资。 按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师、首席讲师。 师资管理的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。即内部讲师将是地产师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大内部师资队伍和提升师资队伍水平；外部师资的激励政策以课酬激励为主。 二、内部师资管理 1、内部师资是指承诺愿意为地产人才培养和课程讲授做出工作的地产职员。除经过认证的内部授权讲师、资深讲师、首席讲师外，未经认证而担任授课任务的人员，也称为内部师资，享受课酬。 2、内部师资管理是指对地产内部授权讲师、资深讲师和首席讲师的搜集、认证、聘任、考察、晋升和激励等；内部师资的认证、聘任、考察和晋升由地产师资评审委员会完成；地产师资评审委员会由集团人力资源部组织成立，成员由集团人力资源部培训经理、培训资源管理人员和有讲课经验的讲师、管理人员、专业人士等组成。 3、内部授权讲师是指在公司从事其他工作，熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力，经集团人力资源部授权担任一些常规和基础课程授课的职员。常规和基础课程是指集团举办的新职员NEO、电脑网络新知识等一些培训中使用的课程，如地产理念课程、网络知识课程、电脑技能课程、语言类课程等。 4、内部授权讲师由地产师资评审委员会以组织备课会等形式认证后，将统一由集团人力资源部颁发《地产企业股份有限公司授权讲师资格证书》，资格认定期限为1年；期满后，若需继续保留资格，应该由地产师资评审委员会重新认证。 5、内部资深讲师指的是在公司从事其他工作，精通公司和部门业务，表达能力和沟通能力优秀，经集团人力资源部授权讲授一些对公司业务、管理水平、职员发展或企业文化有一定影响力的课程。 6、内部资深讲师由地产师资评审委员会认证后，将统一由集团人力资源部颁发《地产企业股份有限公司资深讲师资格证书》； 在连续两年没有讲授过被认证的相关课程的情况下，如需继续保留资格，应该由地产师资评审委员会重新认证。 7、内部授权讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经地产师资评审委员会考察、评审、认证之后晋升为内部资深讲师。 8、内部资深讲师有培养其代讲讲师的义务，其代讲讲师应获得内部授权讲师的资格。 9、内部首席讲师是指受集团人力资源部委托，开发并讲授一些对地产的业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师；或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权，在地产内部进行授课的讲师。 10、内部首席讲师是地产最高级别的讲师，培养对象一般是公司内部资深讲师、中高层管理人员和有杰出表现的职员。经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐，由地产师资评审委员会考察、认证后，内部首席讲师由集团人力资源部统一颁发《地产企业股份有限公司首席讲师资格证书》。 11、内部首席讲师一经认证，在地产服务期间，均拥有首席讲师头衔，代表地产培训的最高水准。 12、经地产师资评审委员会认证、成为地产内部讲师可享受以下待遇： - 课酬激励： 首席讲师150元/小时（非工作时间）；120元/小时（工作时间） 资深讲师120元/小时 （非工作时间）；100元/小时（工作时间）； 授权讲师100元/小时（非工作时间）；80元/小时（工作时间）。 -课程开发奖励：内部讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励5000元；非核心课程每门奖励2004元。 -认证激励：所有内部讲师的授权记录由集团人力资源部存档并定期在上网和周刊公布，并且列入职员年终考核记录。 -评奖激励：参与每年一度的地产优秀讲师评比，优胜者获得奖金或其他形式的奖励；如：更多的参加培训的机会、双向交流、出国考察等。 13、未经认证的内部讲师课酬为80元/小时。 三、外部师资管理 1、外部师资管理是指对地产集团以外的师资资源的搜集、挑选、整理和激励等。 2、地产外部师资按照水平高低和授课时间、频率等分为：临聘讲师、特聘讲师和管理顾问。 3、临聘讲师是指临时聘请的外部师资。临聘师资的课酬按照《地产集团培训课酬管理规定》，各公司参照执行。 特聘讲师是以特聘的形式在社会上招收一些专家学者，并签定《地产企业股份有限公司特聘讲师协议书》，长期为公司服务和授课的外部师资。特聘外部讲师的课酬按照《地产集团培训课酬管理规定》，各公司参照执行。 管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者、专业管理咨询机构、高等院校管理学者的方式实现解决管理