GE的人力资源管理体系.ppt

锡恩咨询 GE人力资源管理系统 GE建立事业部/责任中心(SBU)为框架的组织结构 事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有明确的目标和资源分配计划 GE对SBU的控制体系 GE战略业务单元(SBU)的战略规划体系 GE如何组建强有力的事业部领导班子 GE对德的定义 GE领导人应具备的关键素质—4E GE员工业绩评估和员工发展体系 GE360 °员工业绩评估 GE 人才战略曲线 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司简介 2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问公司，是国内最著名的管理咨询公司之一，是一家以能够帮助企业变革为特点的，国内为数不多的实战派咨询公司，以“引领时代，助商兴邦，为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗”为使命。 9年来，时代兴邦通过知识创新，总结世界500强及中国优秀企业成功规律，研究了改革开放以来中国成长型企业失败的教训，提出：“企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化”这样一个基本结论，研发出了一系列简单实用的管理方法与工具，专门针对中国民营企业的管理提升与核心竞争力的提高，收到了明显的效果显，被企业家誉为咨询业“实战派”的代表。 主要产品是以咨询式训练项目《“民企突破”总裁班—突破民企管理瓶颈的工具型高端实战课程》为代表的，包括《战略规划咨询项目》、《人力资源管理项目》、《5i中层执行力实战训练咨询项目》、《业务流程优化咨询项目》、《营销模式复制咨询项目》等实战式咨询项目，以及《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》、《高级总裁班—公司复制力》等精品课程。 谢谢！ 时代兴邦 * 北京时代兴邦企业管理顾问公司 我们的核心价值观：商业人格、结果导向、客户价值、开放分享。 机密 北京时代兴邦企业管理顾问公司 引领时代，助商兴邦， ----为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗！ 北京市海淀区中关村大街27号中关村大厦801室 电话：010传真：010邮编：100080，电子邮箱：joky@ 时代兴邦官方网站： 欢迎访问 机密 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 时代兴邦 * 我们的核心价值观：商业人格、结果导向、客户价值、开放分享。 机密 北京时代兴邦企业管理顾问公司 引领时代，助商兴邦， ----为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗！ 北京市海淀区中关村大街27号中关村大厦801室 电话：010传真：010邮编：100080，电子邮箱：sdxb@ 时代兴邦官方网站： 机密 北京时代兴邦企业管理顾问公司 引领时代，助商兴邦， ----为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗！ 北京市海淀区中关村大街27号中关村大厦801室 电话：010传真：01035 邮编：100080，时代兴邦官方网站： 送给参加时代兴邦课程学习的企业家们 Session 1: 战略规划 Session 2: 运营计划 Session D: 纪律检查 Session C: 人力资源 December November October September August July June May April March February January GE人力资源系统是一个独立的战略实施支撑系统 “业绩理念”是GE成功的基础 五项基本要素 可供选择的管控与激励 “杠杆” “业绩理念” 的体现 + 人力资源 计划/流程 财务管控与 计划/流程 营运管控与 计划/流程 协调与管控杠杆 奖励 机会 价值观 与信念 激励杠杆 使命/抱负 目标 组织结构 绩效反馈 绩效奖惩管理 事业部总经理 人力资源 财务 业务拓展 销售 产品 主要的控制协调杠杆：财务控制和计划/流程 最高管理层将80%的时间用于制订财务和战略计划. 主要的激励杠杆：价值观和信念 高层管理者把价值观作为一个使公司上下统一的工具. 业绩反馈 组织结构 目标 使命/抱负 业绩奖惩管理 “接受我们的价值观但没能达到指标的人将获得第二次机会。但对于二者皆无的人，我们予以辞退。对那些虽然达到了指标的要求，却不接受我们的价值观的人，我们将努力说服他们并同他们进行斗争。我们将征服这些人。” – 前首席执行官 五个基本要素 卓越 + 良好 普通 奖励机制 机会 价值观和信念 激励杠杆