XX集团干部管理制度.doc

XX有限公司 管理文件 文件名称: 干部管理制度 生效日期： 页 数： 15 更 改 记 录 № 更改页码、条款 更改内容描述 更改人 更改日期  编 制 审 核 批 准 干部选拔制度 第一章 总 则 第一条 为了规范干部选拔程序，将有才能、有品德、有抱负的人才选拔出来。特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司范围内各部门。 第二章 选拔干部的原则 第三条 干部选拔的基本原则及指导思想： （一）有德有才放手使用、有才无德限制使用、有德无才培养使用、无德无才根本不用。 （二）坚守诚信为本的用人原则、倡导品德为先、强调忠诚至上。 第四条 在选拔干部时坚持民主化的原则，做到“五个坚持”原则： （一）坚持阳光操作，及时公布岗位空缺的信息，公开选拔条件、标准和程序，让员工有充分的知情权和监督权； （二）坚持平等参与原则，实行“推荐与竞聘”相结合的机制，实行公平、公正、公开的竞争原则； （三）坚持让员工广泛参与，按照其意愿充分自主选择，加大干部晋升考核过程中民意调查的广度与深度，并把民意调查作为选拔干部的依据之一； （四）坚持以“品德+业绩+能力+忠诚”为选拔干部的主要依据； （五）坚持 “干部公示与见习”制度，让员工成为评价和监督的主体，加强对干部的考核、管理和监督。 第三章 干部选拔方法 第五条 采用“六选择法”选拔干部，强调“人人有机会，个个有平台”。以品德为前提，以业绩为主要评价依据，以学习及创新能力为衡量标准，以在企业的诚信记录为基础，以公开竞聘及推荐为主要形式。 第六条 品 德 （一）品德素质考核以被选拔人的品德素质考核为主。品德考核要做到四结合，即上级评价与群众评议相结合；工作业绩与平时表现结合；八小时以内与八小时以外相结合；定性与定量相结合。 （二）品德权重为30分（百分制）。 第七条 业绩 （一）业绩定义：业绩是指被选拔人在本公司工作期间做出的工作业绩，包括在本岗位职责范围内所创造的价值（或增加值）以及因提出创新、合理化建议等将来可为公司带来收益或贡献的部分。业绩可用价值来衡量。 （二）衡量方式 业绩衡量方法为定性和定量两个方面： （三）定性：考核人根据被考核人在考核期内工作表现做出客观评价，突出对被考核人对公司发展做出的贡献。 （四）干部晋升所要求必备的业绩： 1、目标责任书的完成情况。一年以来，待晋升干部在本单位平级人员中的目标责任书排名前20%，并且平均完成率能够达到80分。 2、效益指标完成情况。特别是经营性管理人员晋升时，必须要考核其过去一年的效益指标，且完成情况要求在本单位平级人员中排名前20%。 3、创新工作的业绩要求突出。考核待晋升人员的创新意识、创新能力及业绩主要从其过去一年内获得认可的创新，或者效益显著的工作改进等。 4、为公司培养后备人才情况。是否培养出了合格的接替者，平时是否有嫉贤妒能的情况，累计为公司培养出了多少名后备人才。 （五）业绩权重为25分（百分制） 第八条 经历和能力 （一）经历定义：是指被选拔人所从事工作、岗位的性质、内容。经历可反映被选拔人的过去，经历重点考察被选拔人工作经历的丰富程度和结构化。另外主管级以上管理岗位的后备人才必须签订三年以上劳动合同。 （二）能力定义：是能胜任某项任务的主观条件，是运用知识、经验和体能有效完成任务的本领。能力素质有一般能力与特殊能力之分，又有现实能力与潜在能力之分，它是各类素质的综合体现。评价分笔试、面试两个环节，笔试可采用书面测试形式，或采用人才测评软件以人机对话的形式完成。面试可采用国际、国内通常应用的信效度最高的结构化面试技术，也可根据职位岗位的需要采用其它测 第一章 总 则 第一条 为了使后备人才库建设规范化、系统化的开展，及时发现、培养、使用好人才，为公司的持续发展提供强有力的人才支持，特制定本规定。 第二条 本规定适应于公司各部门。 第二章 后备人才入库管理的基本原则 第三条 后备人才库管理的基本原则 （一）分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两个级别，人力资源部负责一级后备人才库，即主管级后备人才库建设，并且负责集团后备人才建设方面制度、规定及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导。各部门负责本部门的二级后备人才库建设。 （二）动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库的选拔和调整，保证人才库的数量与质量稳定。 （三）按比例确定人才库容量：现有各级干部编制情况按1：2的比例进行确定。 第四条 后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考