xx集团战略纲要.doc

xx集团有限公司 战略规划报告纲要 xx集团有限公司 2007年10月 目　录 一、xx愿景 3 二、战略目标 3 1、管理目标 3 2、品牌目标 4 三、总体战略 4 1、一个核心 4 2、三种核心能力 4 3、三大支撑 5 四、战略步骤 6 第一阶段（3年）：经营管理集团公司 6 第二阶段（3年）：经营投资集团公司 6 第三阶段（4年）：投资管理集团公司 6 五、集团战略 7 1、集团定位 7 2、集团形态 7 3、集团管理 7 4、产业投资原则 7 5、项目运作投资原则 8 6、产业协同原则 8 六、产业战略 8 1、产业总体战略 8 2、业务具体计划 10 七、战略实施主要举措 13 1、战略实施原则 13 2、战略决策方式 14 3、集团管控体系 14 4、财务保障 15 5、绩效考核制度 15 6、人才保障 15 7、融资渠道 15 8、信息共享平台 15 9、企业文化建设 16 一、xx愿景 愿景：百年强企，多元xx。 百年强企：意味着xx将以持续健康经营，基业长青为原则，通过优秀的业绩，科学规范的管理体系，职业化的高素质团队，成为中部地区乃至全国最具竞争力的品牌企业。 多元xx：意味着xx将以房地产业务为基础，交通能源业务为两翼，矿业金融行业为培育业务，多元发展，专业经营，成为具有国际一流水平，拥有上市平台的综合投资集团。 二、战略目标 1、管理目标 战略清晰化，治理科学化，管理规范化，团队职业化，文化管理化。通过制定清晰的公司战略，建立“三权分立”的科学法人治理结构和规范的管理体系，塑造职业化管理团队，培育凝聚人心的企业文化。 2、品牌目标 成为中国知名的投资集团，中部著名投资集团品牌，在房地产、交通、能源、矿业等领域拥有较高知名度和社会影响力。 三、总体战略 一三三战略；一个核心，三大能力，三大支撑。 1、一个核心 一个核心：以大型资源性项目的整合投资管理为核心。 xx集团定位是一家以大型资源性项目为投资核心的投资集团，我们将通过科学系统的调研筛选符合我们投资要求的项目，从项目前期可行性研究到后期项目管理，进行全程管理。我们要突出我们的核心能力，集中精力在项目的前期筛选和项目流程管理，对项目建设期以及具体经营将通过专业化公司协作进行，集团将集中力量进行项目资源管理和提升项目价值过程。 2、三种核心能力 三种核心能力：资源整合能力、资本运营能力、项目管理能力 根据xx集团未来定位及战略要求，xx必须培育并具备三种核心能力才能适应集团战略发展的需求。这三种核心能力是：资源整合能力、资本运营能力、项目管理能力。 资源整合能力：即资源整合与运作的能力。资源整合能力包括资源吸纳、筹措、融合能力，运筹好资源的优化配置，资源的开发利用，资源的品牌经营，资源的保值增值等能力。xx投资的行业都是资源性行业，都具有稀缺性、相对垄断性、竞争性、基础建设性等特点。因此这就需要xx培养市场意识、资源意识、经营意识，加快提升资源整合、筹措能力，积累更多的经验，充分运用资源开发和品牌运作的谋略。整合内外部资源，包括丰富的政府资源，良好的社会公共资源，人才资源和商业资源。充分利用民营企业发展良好的政治环境，运用对宏观政策的敏感性及把握机会能力，抓住发展机会。 资本运营能力：资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。包括企业并购、整合、上市融资和出售企业及资产从而盈利的活动。xx未来集团定位是投资管理集团，这就更需要具备超前性投资理念，准确的决策，较高的资本运营的水平。资本运营能力是xx未来集团经营的主要模式，也是xx战略实施的基本管理职能。 项目管理能力：xx发主要的核心竞争力就是跨行业、跨地域，大型复杂性项目操作能力。根据xx未来发展战略，集团主要是负责投资项目的决策和选择，各事业部是负责项目的管理，资金以及人才的调配，项目公司负责项目的具体运营。这就需要xx不仅仅要学习并推行项目管理的先进运作与管理思维模式，更要努力提升其组织的项目管理能力，研究项目管理的组织结构与文化、项目管理的方法、技术与模式，各项目公司之间还要增强交流与分享项目管理的实践经验，从而获得可持续发展的竞争能力！ 3、三大支撑 三大支撑：人才支撑、财务支撑、管理支撑 人才支撑：根据xx的战略要求，xx必须有一支高素质的人才队伍，特别在财务管理人才，项目管理人才，金融人才，策划人才、技术型人才等人才方面都必须是高级专业人才。与此同时在xx的外部也要形成以各种专家为支撑的智囊团，作为集团发展的参谋。 财务支撑：xx要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为战略管理重要内容和手段。导入战略财务分析体系，为企业战略决策提供依据。 管理支撑：xx要逐步建立集团、事业部、项目公司三层管理模式，在项目投资、项目管理