XX公司厂区雨水污水管网工程-消防给排水施工组织设计.doc

河北小洋人生物乳业有限公司奶制品深加工项目 厂区雨水、污水管网工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：沧州市第三建筑安装工程有限公司 编 制 人： 审 核： 一、工程概况 工程简介 本工程为河北小洋人生物乳业有限公司三期工程厂区雨水、污水管网工程，由天津市轻工业设计院设计。 2、 工程设计 A、消防管道采用镀锌钢管，丝扣连接。埋地金属管按加强防腐做法。甲方应保证消防用水不被动用。 B、给水管覆土不小于0.9米，DN200消防环网埋深为-1.400米，给水管与排水管、雨水管相交时，从其上方通过。 C、室外排水管、雨水管采用混凝土管，管顶平接，90°混凝土基础接。雨水口连接管管径均为DN200，坡度i＝0.01。大于DN300MM的雨水管采用钢筋混凝土管，承插连接。雨水口采用单蓖边沟式雨水口。道路上的检查井采用重型铸铁井盖。 D、厂区所有管道本着小管让大管，有压让无压的原则进行施工。 E、工程施工及验收按照《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）及《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）执行。厂区所有给排做法均参照05S系列给水排水标准图集进行施工（消防设施参照图集05S4，给水设施参照05S2，污水及雨水设施参照图集05S7）。 F、施工前请务必核对市政污水、雨水排出井位置及管底标高，以及厂区内雨水、污水井的位置及管底标高。 二、施工部署 1、质量目标：该工程招标要求为合格，我公司确保达标。 2、现场管理、技术力量及施工力量安排 2.1组织机构：为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，实行项目集团承包，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理；成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理下设8大员（施工员、质检员、安全员、试验员、材料员、预算员、劳资员、资料员），关键岗位均持证上岗，机构设置能覆盖施工全过程，岗位齐全，责任明确。组织机构详见下图： 项目经理 ↓ 施 安 质 材 预 劳 资 试 工 全 检 料 算 资 料 验 员 员 员 员 员 员 员 员 ↓ 班组长 2.2劳动组织：承包集团对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的责任、权利，确保劳务合同的履行。所有参加施工人员，根据工期要求，按组建的各作业班组组织施工。 2.3施工准备工作计划 序号 项目 准备工作要点 完成时间 备注 1 签定承包合同 与有关单位协商 2 施工手续办理 与有关单位协商 3 组建项目班子 有丰富的施工经验 4 技术准备 建立岗位责任制和管理体系，建立工程测量控制网，现场地上、地下及水电情况。技术交底 分项工程施工前7天完成 5 现场准备 铺设临时道路，临时供水、电管线；场地有排水坡向，设临时排水沟，根据现场实际情况搭设临建。 开工前完成 6 物资准备 编制材料需用量计划，按进度组织进场，现场加工构件组织下料加工 按进度陆续进场 7 机具准备 根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械设备和工具进场 按进度陆续进场 8 劳力准备 组建精悍的施工队伍，集结施工力量，按进度进场；做好职工安全教育；进行专业技术培训。 按进度陆续进场 三、施工进度保证措施 1、施工进度保证措施 1.1、由项目经理部同建设单位、监理单位、设计单位紧密结合，集中对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 1.2、坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目的的总精神，以施工组织设计中的总计划为基础、计划为龙头，实行长计划，短安排，建立动态计划模式，实现按期竣工的目标。 1.3实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力和设备。 1.4计划全面交底，发动群众实施计划，使工程有关人员都明确各项计划的目标、任务和实施措施。 1.5建立进度控制的组织系统，落实各层次的具体任务和工作责任，层层下达施工任务或签订承包合同，明确工作内容，以完成规定任务。 1.6严格按照施工进度计划及施工预算分批备足原材料，分期运至施工现场，做到材料使用不误工。 1.7采用切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 1.8严密的组织施工，抓好质量和安全，做到交底细、把关要严，争取一次成活，避免返工而延误工期。 1.9做好各项施工的前期准备工作，