XX健康产业投资有限公司战略咨询项目建议书.ppt

成立于1999年，是XX市颇具规模的集商业连锁、物业租赁于一体的跨行业、跨区域经营的民营商业企业。目前公司经营项目涵盖医药批发、零售连锁、医疗器械、物业租赁等领域。旗下有XX健康药房连锁股份有限公司、XX市健民药堂连锁有限公司、XX医药有限公司、XX市镇海有限公司、XX市健民医用科技有限公司等五个下属企业。公司现有销售网点遍布XX主要城区及重要乡镇，并逐步拓展东莞、中山、江门、顺德等外地经营网络。 XX公司属下的龙头企业——XX市健民药堂连锁有限公司（简称健民药堂），成立于2003年（其前身XX市健民药行成立于1985年），居XX四大医药连锁企业之首，营业网络遍布XX主要城区和重要乡镇，目前在XX和东莞、中山等地已开设60多家分店。健民药堂以医药零售为主营业务，多年来一直以“健民济世、为民立德”为使命，不断引进国内外先进的现代连锁经营模式，积极研究与开拓医药健康产品零售市场，成为XX首家24小时敞开式服务的平价零售药店，并于2004年3月顺利通过了GSP质量认证。同时，健民药堂凭借自身丰富的市场营销经验、企业战略管理和人力资源优势，充分利用最新的电脑网络技术开展信息化管理，建立起高效的现代物流管理体系，通过实施系统化跨区域连锁经营管理模式，为广大社区民众和消费者构建起一个医药信息和健康资讯平台。 2007年10月XX商业有限公司更名为XX健康产业投资有限公司。 2007年11月XX健康产业投资有限公司投资控股XX市健民药堂连锁有限公司、XX市健民医用科技有限公司、XX医药有限公司、XX市镇海(物业)有限公司。 2007年12月XX健康产业投资有限公司投资成立了XX健康药房连锁股份有限公司。 2008年1月XX健康产业投资有限公司启动新的中长期战略规划，并明确了XX健康药房连锁股份有限公司在未来3到5年争取上市的战略目标。 2008年4月，XX健康药房连锁股份有限公司启动收购XX市健民药堂连锁有限公司业务。 计划在5年后门店数超过2000家，营业网点覆盖广东全省和周边省市，并在10至15年内，立足中国、辐射港澳台及东南亚国家和地区，逐步走向世界，将XX的健康产业和健康理念带给全人类！ 我们在为XX公司快速发展欣喜的同时，也要对XX公司未来发展潜在的困难和问题有一个清醒的认识 同质化竞争时代，商业模式越来越多地被企业家所关注。商业模式涵盖了企业的整个运营流程，其关注的焦点是企业竞争优势和核心竞争能力的构建 在产品创新和品牌创新越来越无法营造领先优势时，越来越多的投资者采用创新的商业模式进入市场，并取得较大的成功 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 成本领先战略：成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 差异化战略：差异化战略是指将公司提供的产品或服务与竞争对手有明显的差异，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：品牌形象设计，开发领先的技术、设计性能独特的产品、提供独特顾客服务、创立独特的商业伦理和规则等等。 第一，基于新的企业战略，协助XX公司制定及分解年度经营计划、进行过渡阶段的组织架构、关键管理流程、绩效评估设计。 第二，通过双方在本阶段的密切合作，充分传授XX在相关领域的经验和方法论，以使XX公司在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略。 公司战略管理是指从战略分析和制定，战略实施、战略监控与调整这三个主要阶段的动态管理过程。战略运行体系主要包括战略实施与战略监控与调整这两大部分，战略运行体系的核心是年度经营计划的制定与调整。 优势—S 列出优势 劣势—W 列出劣势 SO战