TPM项目咨询报告.ppt

- * /16- TPM —全员自主保全 TPM — 全面设备管理 TPM 项目实施方案 华瀚管理顾问有限公司 2009. 7. 18 自主 保全 计划 保全 主题 改善 1 TPM管理的基本内容 2 TPM管理的远景目标 3 TPM管理的效果目标 4 TPM 管理革新体系图 5 TPM 推进战略 6 导入与建立TPM标准管理与制度 7 TPM教育培训项目 8 TPM 0 STEP效果目标 9 TPM 1 STEP效果目标 10 TPM辅导时间投入计划 11 TPM项目培训与辅导方式 12 TPM 展开15阶段 目 录 TPM 全面生产管理 形成改善 文化 强化现场 管理 形成 公司核心 竞争力 培养人才 6S成果固化 陶瓷企业的全面生产管理（TPM） 核心：现场生产管理、安全管理，设备管理。 STEP 1 STEP (初期清扫) 2 STEP (发生源 /困难部位对策) 3 STEP (制订基准书) 推 进 目 的 推 进 内 容 培养改善的能力 培养防止劣化的能力 培养发现缺陷的能力 通过5感来发现缺陷 改善设备清扫困难的部位 找出发生源，并解决 制定作业者自己能够遵守的基准书 4 STEP (总点检) 培养理解设备构造，并能正确点检的能力 达到理解设备的机能及构造，理解作用点加工点的水平 5 STEP (自主点检) 管理4M和品质原因关系的能力 明确理解设备和品质的关系，在不良发生之前解决问题 6 STEP (工程品质保证) 工序正确的操作方法，处理异常的能力 理解工序的性能、调整方法、发生异常时的对策方法，提高操作可靠性 7 STEP (自主管理) 构筑设备及现场管理的免疫体质 1 ~ 6 STEP的体制化，习惯化 1、TPM管理基本内容 持续提升经营管理水平（1） 设备综合效率 人均生产量 销售金额 267 500 166 0 200 400 600 2006 2007 2008 提高率 201% 单位：百万美圆 83.8 87.5 79.9 70 80 90 2006 2007 2008 提高 38 % 307 392 210 100 300 500 2006 2007 2008 提高 87 % 单位：台/套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20000 2006 2007 2008 单位：PPM 减少 40 % D+0.5 D+1 D+2 ＊ D+1.5 ＊ ＊ 减少故障/瞬间停止 ● ● ● ● 人均生产性 ＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+2.5年 实践证明之成果 可以预期之成果 有形效果 TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！ 2、TPM 管理远景目标 持续提升经营管理水平（2） 无形效果 ◆全员意识的彻底变化。 -- 自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈 ◆上下级内部信息交流通畅。 -- 充满活力的企业循环，保证决策的准确 ◆设备效率的提高增强了企业体质。 -- 提升管理竞争力，能抵御任何风险 ◆改善使员工有成就感与满足感并实现了自我。 -- 个人与企业的双赢 ◆明亮的现场使客户感动。 -- 企业与顾客的双赢 ◆建立先进的企业管理文化。 -- 快速与国际接轨，企业创新有工具 2、TPM 管理远景目标 设备综合效率 97%(D司),92%(N司) 劳动生产性 2.2倍(A司),1.7倍(I司) 故障件数 1/20(I公司),1/15(S司) 附加价值生产性 1.5倍(T公司) 不良率 减少60%(A司),减少90%(T司) 顾客不满件数 0(T公司),1/9(D公司) 不良对策费 1/4(Y公司),1/2(N公司) LOT OUT 0(T公司) 成本节俭 减少50%(R司),减少30%(A司) energy 节俭 1/2(I,D公司) 保全费节俭 减少40%(A司),减少60% (K司) 人力的节省 1/2(I公司) 消灭库存 减少40%(T司),减少50%(S司) 缩短工作时间 1/2(A公司) 重新运转率 1.3倍(I,T公司) 直通率 60%(T公司) 停产灾害 0 不停产灾害 0 劳动灾害 0 特别提案件数 37件(I公司),28件(O司)