体育馆员工再培训.pptVIP

我们体育馆的安全工作的现状 优点： 1、自2013年8月31日开馆以来，体育馆的安全工作起点高，员工整体素质高，培训到位，员工意识明显增强。 2、安全隐患的发现准确及时，措施整改到位。 3、对所有进入场馆的来宾都能随时提醒“当心脚下，小心地滑，上下楼梯扶好扶手”等。 4、员工的工作着装整齐，礼仪礼貌规范、卫生清洁达到要求。 5、大家对安全自主管理这件事情知道，具体怎么干不知道。 体育馆安全自主管理实施方案 主要内容 1、人人自觉主动安全管理。开展岗前“安全经验分享，岗位风险预控”， 班前（后）会对班组员工进行自主管理推进行宣贯，让全体员工清楚的指导“创建自主管理班组”带给团队及个人显而易见的好处，让每一员工能够自觉自发的参与创建活动。 2、开展以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立正确的安全理念，实现由“要我安全”到“我要安全”，解决人人“想安全”的问题。 3、开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会安全问题。一是组织开展学操作规程，练操作技能活动。二是强化技术培训，真培训，求真效。 4、开展以“整制度，查隐患，造精品”为主题的和谐安全环境营造活动，解决能安全问题。 体育馆安全自主管理实施方案 5、自主管理“小团队”-安全技能培训。使员工熟练掌握安全操作技能和作业规程措施， 提高现场自主管理能力，做到规范操作，自主保安；以团队成员属地职责自主管理、安全培训自主管理、隐患查销自主管理、应急处理及演练自主管理、考核自主管理、质量、计量、标准化工作自主管理“六个自主管理”为切入点，建立全过程、全方位、全员参与的安全自主管理新机制。 6、自主管理“小团队”-规范安全生产操作行为 。一是进一步规范员工操作服务行为规范，做到管理者不违章指挥、员工不违章作业，自觉遵守行为规范，养成安全行为习惯，杜绝“三违”现象。二是把规范员工的安全行为从员工的着装、 精神状态、居家安全、交通安全等情况入手，加强对“三违”行为的界定标准的学习与“保命”条款紧密结合，不断加快安全自主管理和安全生产长效机制建设进程。 企业文化中心安全自主管理培训 安全自主管理培训 赵 雪 芬2015年4月1日 安全经验分享 体育馆安全自主管理实施方案 2 3 3 1 体育馆怎样开展安全自主管理 企业文化中心安全自主管理培训 保命条款再宣贯（生活化） 我们面临的形势： 我们的选择？ 怎样开展安全自主管理 体育馆推进自主管理的现状？ 无从着手，感觉仅限于知识培训； 认识模糊，能够简单联系实际举例； 认识清晰，不知该如何与工作结合； 思路简单，不能进行系统性的推进。 改进思路及原则？ 原则：依据实际工作内容与安全职责。 思路：查短板、定措施、打基础。对照“有感领导、全员参与”找出个人差距，定出每项目标与具体提升计划。 缺点与不足： 1、安全工作应该是经理、副经理和安全员的事，和我们员工没有关系。 2、大家对体育馆项目部的安全自主管理的方案不熟悉、不了解、不知道也不想去学习。 3、各级检查审核人员来指导工作，躲避、慵懒甚至撒谎。 4、缺乏过程监控，“老好人”思想严重，消减了员工对标准、制度落实的执行力。 5、个别员工有抵触情绪，认为安全自主管理是企业上的事情，自己干好了也没有回报，被动应付，导致有些工作集中都爱一个人身上。 怎样开展安全自主管理 各级主管 vs 岗位员工 每个人安全职责梳理？ 对个人的安全责任 对直接下属的安全责任 对管辖业务的安全责任 对管辖属地的安全责任 （注意：属地内外来人员的安全责任） 对个人的安全责任 对合作人员的安全责任 对作业内容的安全责任 对管辖属地的安全责任 怎样开展安全自主管理 岗位员工怎样找差距、定措施？ 自觉履行岗位职责、主动改善安全行为： 自觉提升安全技能、培养良好安全习惯： 现有规程执行是否100%到位（巡检,操作,保养,定置化） 是否有意识检查作业规程（不适合的条款及时发现、规 程没覆盖到的细节及时完善并形成规范）。 是否完全掌握岗位要求的各项标准制度（具体到条款） 是否熟练掌握岗位要求的安全技能（工具、处理方法） 找出个人习惯性的不安全行为并逐个改善（工作内外） 怎样开展安全自主管理 岗位员工怎样找差距、定措施？ 员工一定要认同差距、主动落实提升计划，不折不扣。 自觉参与安全活动、主动进行安全管理： 是否经常参与单位组织的安全团队活动（安全月、安全冲、 安全里程碑、技能考核等），融入到这种氛围中； 是否担负起了属地内的安全管理责任（来宾提示、同事不安全作业行为的提示、施工方作业人员的监护）； 是否有团队意识、属地以外发现的不安全状况也及时关 注、对本单位存在的问题主动思考、主动研究解决。 怎样开展安全自主管理 各级主管怎样找差距、定措施？ 有打破尴尬