2016年度十佳员工事迹材料(赵帅杰).doc

2016年度锦江集团“十佳员工”事迹材料立足本职岗位，认真履行工作职责，扎扎实实地开展了各项工作。 勤于学习，提自从参加工作以来，从未放松过的学习。特别是，通过的深入学习和领会，时刻向身边的同学习，找差距、补，使自己在上逐渐成熟起来，贯穿到实际工作当中，以此提高自身业务水平。， 参加班组长胜任力提升培训 注重班组建设 创新管理 长期以来公司高度重视班组建设工作，努力发挥班组长的管理作用。他努力学习和借鉴先进优秀班组的管理经验，创新管理，从班组基础建设、班组安全管理、班组素养提升、班组创新 “金点子”活动开展方面与班组员工充分交流，进一步完善班组自主管理建设制度，优化班组工艺、安全培训模式，增强班组民主管理等。对班组存在班组文化、文明建设，创新建设，消除浪费等缺乏和不足之处与员工进行了讨论分析，使班组员工更加熟悉班组标准化建设的要求，从而提出好的落地方法并在日常工作中去实践。 2016年6月，他率先在公司、部门内部组织开展班组员工进行轮值带班机制，让每一位班组员工都能参与班组管理，提高工作积极性。他所在的班中有一位员工，平时勤勤恳恳认真工作，日常工作突出，是工序内的员工标榜，但不太爱说话。当轮到其带班时说：“开班前会发言都紧张，我怕自己做不好”。之后他与之耐心的交谈，聊了开班前会、日常走动式管理、日常问题处理方法等内容。随后的轮值期间该员工做的很好。每月轮值下来他还组织召开轮值带班评议会，提出改善点，让大家互相学习，共同进步。现如今，他带领的班组无论是个人业务水平还是班组总体实力都很强。 落实“走动” 强化安全管理 他不仅注重班组平时的安全、技能培训，提高班组成员的安全生产素养，而且通过“走动式”巡查、巡检来检查班组成员在巡检、操作中执行安全操作规程的情况，发现隐患及时处理，完善班组安全管理。常督促班组成员要从一点一滴做起，牢记各岗位安全操作规程，不能心存侥幸，坚决杜绝违章作业。 2016年8月12日当班期间，班内一员工在例行对运行中的溶出母液泵pc205b进行卫生维护过程中，在擦拭电机前端盖时违章戴手套作业，且袖口未系紧。他在“走动式”巡查中发现并及时将违章作业员工胳膊拉住，制止其不安全作业行为。诸如类似发生在身边的一些事件或事故，他都利用休息时间制作成“案例”组织班组员工学习。在日常的“走动式”管理工作中，他不仅做到了“身到”，还做到了心到、眼到、手到、口到。不仅及时掌握了岗位工作动态，设备的运行情况，而且对现场存在的隐患因素也能够排查及时并整改。 再此基础上，每月他都组织班组员工开展一些具有实战性和创新性的安全活动和演练，通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性，锻炼了班组成员应急反应能力；增强了员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，同时也提高了自己处置事故问题的能力。有效地。 积极推进现场标准化、生产精益化工作 班组维护责任区域现有40台设备，按照工序现场标准化设备维护要求，他合理制定设备TPM改善计划，严格按照公司“红旗设备”评选标准对现场设备进行标准化整改维护工作。在他和班组员工的共同努力下，所属责任区域现场焕然一新，本年度被公司评选的红旗设备就有8台。 在公司着力推行精益化，消除浪费的同时，为实现“零浪费，零缺陷”这一目标，他组织班组员工制定班组精益管理计划并积极的投入到各项工作中去。他提出的精益化“金点子”被工序采纳达20多条。他亲临工序现场，走入各个岗位，或是对蒸发机组蒸汽疏水阀开度进行调整，或是利用废油料润滑阀门，或是在检查并关闭备用泵机封水,或是在设备前尽心尽力的擦拭灰尘污物,或是在整理、维修废旧的阀门……每一项工作、每一个行为都体现着他为节能降耗、为精益生产所做出的努力。 “把工作当做事业来做”。赵帅杰用他的努力和拼搏诠释着这句话，当然一步步走开的艰辛留在了心底，最终成为他不忘初心，努力前行的动力。相信有这样一种敬业精神和拼搏意志的支持下，锦江梦、兴安梦、他的梦一定会顺利实现。 兴安化工推荐先进事迹材料（十佳员工） 4 / 5