十年一剑铸品牌——吉林省电力有限公司培训中心建设发展纪实.pdf

技能培训Technique 主持：范运年 吉林省电力有限公司培训中心是 育培训与人才培养放在改革和发展 率15％，五年总投入1．7-f7__,元 。2010 在原长春 电力学校 、长春电力工业学 的总体 战略中去谋划、部署和推进 ， 年，吉林省电力公司在经营形势十分 校、吉林 电力职工大学的基础上 ，于 倾全力打造一个功能齐备、效益明显 困难的情况下，对培训中心给予强力 2000年底合并重组而成的行业综合 的培训基地 ，在公司政策支持下，培 投入 ，目前 ，仅设备设施更新 、培训 性培训基地 。2007年，省公司将电力 训中心的发展也越来越顺畅，结合电 科研、项 目开发等费用每年近1500万 宾馆和威海培训中心划归培训中心统 网生产、建设 经营管理对各类人 员 元，已形成常态机制。 一 管理。长期以来，培训中心全力实践 的素质要求 ，以培训 ”四支人才”队 ”服务企业发展 ，服务员工成长”的 伍为重点．为推进 ”两个转变”建设 卓越圈队 弓l领培训 “ 培训理念 ，逐步形成了自身教育培训 一 强三优”现代公司提供智力支持 大“学贵在有大师”。培养双师 工作的特点和优势。十年的发展，吉林 和人才保障。 型人才，全力打造卓越师资团队，是 省电力公司培训中心从最初的企业培 十年来 ，培训 中心按照省公司 培训中心一路向前、良性发展的根本 十载奋进路，磨砺著华章。走过困惑迷茫，走向自强超越的 吉林省电力有限公司培~IIO,L,，以国家电网公司高技能人才 培训基地的名义，为其合并重组十周年献上了一~8／：i：t。 十年一剑铸品牌 吉林省电力有限公司培训中心建设发展纪实 文／杨立新 训中心发展成为通过中电联、国网评 明确的功能定位，重点开展了省公司 保证 。目前 培训中心从事高技能人 估的高技能人才培训基地，十载奋斗 党校培训、管理人员培训、技术人员 才培训的培训师有52人 ，其中，专职 树立起了自己的品牌。 培训、技能人 员培训、新人企员工培 培训师36人、占69％，兼职培训师16 训、农电员工培训、职业技能鉴定、 人 、占31％。同时具有企业培训师和 准确定位 科学发展 电工进 网作业培训考试 ，省公司分、 教 师证的双 师型培 训师 占50％ ，具 针对 吉林省公司队伍现状与现 子公司委托 的针对性培训 ．以及系 有高级职称的3O人，占专职培训师的 代企业要求存在差距的实际情况 ，公 统外培训、联合办学等，年培训量达 83％。兼职培训师均具有技师或工程 司总经理张羡崇指出：必须走控制 20000人次。2008年以来 ，开始承担 师及以上资格。输配电线路运行与检 总量、开发存量、提高质量的队伍建 国网公司培训任务和电力行业技能 修、电网运行、变电检修、继电保护、 设之路，大力实施人才强企战略，提 竞赛，迈向更高层次和更宽领域的发 电力营销、农网配电营业6大专业类别 高人均劳动生产率 ，走 内涵式发展 展境界。根据公司 《十一五”发展 的每个职种均具有3名以上专业理论 道路”。按照这一思路 ，省公司将教 规划纲要》，教育培训投入年均增长 培训师和4名以上实际操作培gil~0。 54 CEPE