利用P3e／c进行核电土建工期压缩的经济效益分析.pdf

2010年3月 项 目管理技术 第8卷第3期 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 利用P3e／c进行核 电土建工期压缩 的经济效益分析 刘泽 邹德麟 (核 电秦 山联营有限公司，浙江 海盐 143o0) 摘要：秦山核电二期扩建工程为2X650MW的核电机组，内定总工期为58个月，其中土建22个月。鉴于前期土建施 工进展顺利，部分子项施工进度均提前计划，公司研究决定土建工期优化压缩，力争比内控版计划提前1个月完 工。计划管理人 员从建造的关键路径——反应堆厂房着手，通过压缩关键路径与监控次关键路径，综合分析工期 压缩时所引起 的投资变化 ，以寻找工期调整 的优化途径。 关键词：关键路径 ；工期压缩；经济效益最优化；P3e／c软件 0引言 1分析思路概括 秦山二期是我国首座国产大型商用核电站 ，首 1．1分析假设 期设计装机容量为2X650MW压水堆核 电机组 ，建 假设1：土建工期压缩 1个月后 ，能够顺利地带 设工期72个月。1996年开工 ，2004年两台机组相继 动后续的安装、调试工作 ，从而使得整个3号机组提 建成 ，电站每kW单位造价为1330美元 ，上网电价为 前1个月发 电。 0．414元，(kw h·)(假设金额)。2台机组投运后，运行 假设2：文中费用数据均为假设，仅供分析使用。 状况非常理想 ，创造了良好的运行业绩。与同类火 1．2经济效益分析 电相比，相当于每年减排7万t二氧化硫、600万t二氧 目前 ，公司的上网电价为0．414元／(kW h·)，若 化碳 。 生产成本为0．34元 ／(kW h·)，经过成本投资成本核 由于秦山二期1、2号机组成功的建设以及投产 算 ，3号机组提前1个月发电将为公司带来的经济利 后优 良的运营业绩，公司提出扩建2台机组的建议 润 (包括发 电后的成本)为 ：650000kW ×(0．414— 很快通过政府的批准 ，于2006年3月28日正式开工。 0．34)元 ／(kW ·h)X(24X30)h。 公司内部将工程总工期定为58个月，比1、2号机组 1．3工期压缩前的费用与工时数 压缩了14个月。 数据 ：假设工程3号反应堆厂房至穹顶吊装的 秦山二期扩建工程开工后 ，该工程各项工作进 承包合同价为108990799元。 展顺利 ，实际施工进度较原定计划有所提前。面对 工期的压缩势必要在原施工计划上采取一些 如此乐观的施工进展趋势 ，公司经过反复的分析和 特殊措施 ，而该措施的采取将涉及到投资费用的 研究，决定对3号机组土建工期进行压缩，为后续安 增加 。这些特殊的施工方法包括加班 、增加工人、 装的提前介入创造条件，以达到扩建机组提前计划 增加施工机具及设备的投入等。同时，该工期的压 发电的总体 目标 。 缩不会增加工程的固定成本 (合同中工程的材料 经调整 ，土建工期 由22个月压缩N21个月，即3 费)。 号机组穹顶吊装由原来内控的2008年1月28日提前 在进行22个月土建计划工期的压缩时，首先应 到2007年12月28日。 采取措施对计划中关键路径中的作业进行压缩，同时 刘泽 等 ：利用P3e／c进行核电土建工期压缩的经济效益分