人力资源培训知识与开发 第四章 企业培训知识体系设计.ppt

教育培训管理办法 自我启发培训 自我启发课程。 精神教育。 健康保健常识。 劳工教育。 安全卫生。 六、课程内容及实施规定 本公司之主管职人员有修满「主管职培训课程内容」所列该级主管职应修课程时数之义务。 本公司之员工于修满「进阶培训课程内容」所列该职位必修之课程时数后，单位主管得作为调迁、晋升之考虑要素。 「职能类专业培训课程内容」所列之课程时数具有选择性。各单位主管得依需要选派受训人员，且依其课程时数之累计，作为调迁、晋升之考虑因素。 教育培训管理办法 「TQM教育培训课程内容」，所列之课程时数，除有对象限制者外，余由各主管依需要选派，其课程时数累计，作为调迁、晋升之考虑因素。 「主管职培训课程内容」、「进阶培训课程内容」、「职能类专业培训课程内容」中未列之课程，各单位可依实际需要提报外训申请。外训结训后，课程时数之认定，可依外训结业证书及心得报告之评核合格后予以承认。 同一课程时数如已修满合格，不得重复受训，以避免教育培训资源之浪费。企业发展专题讲座、研讨会，不在此限。 七、教育培训经费规定 年度教育培训经费，依据政府法令规定，编列经费预算。 主办单位年度教育培训计划、提列经费预算： 教育培训管理办法 各部（室）、厂（场），依年度在职培训计划提列年度在职培训预算经费。 教材费用：教材之编辑、印发费用。 杂费。 主办单位应将教育培训经费运用情形做成分析报告，每半年于「您度培训计划执行检讨书」中提出。 八、培训评核 经指定参加培训之受训学员，不得无故缺席，凡无故缺席者，主办单位应于培训后将名单呈报上级议处： 因公务未能出席者，须于事前填具「教育培训缺席证明单」，送交主办单位备查。 因病假或重大事故而未能出席且无法上班者，除依规定请假外，并须于事后补填「教育培训缺席证明单」，送交主办单位备查。 教育培训管理办法 凡未上班、未请假，且无故缺席者，依旷职论处。 受训学员于上课期间之表现，由人资部依「教育培训课程实施纪录表」，确实填报，并于结训后转送各有关单位主管参考。 受训学员缺课（含请假）超过总时数三分之一时不得参加事后评核、视同受训不合格。 评核分为心得报告及测验二类，由主办单位依需要选定。有关题目之选定及分数之评定，由讲师担任。 结训考评成绩特优者，由主办单位予以适当奖励。 结训考评合格者，视需要发予证书，并由人资部建档登录。 主办单位于年度计划提出后，应依计划执行，并办理下列事项： 每月填具下月份之「教育培训实施预定表」，并寄发各相关单位主管参考。 每月份依计划执行情形，填具「教育培训执行情形月检讨表」，送交主管单位，作为改进参考。 每半年（该年度6月15日及12月15日）填具「年度培训计划执行检讨书」，并送交主管单位，呈报上级。 教育培训管理办法 九、回馈要求 学员于结训时，需填写「学员意见调查表」，供主办单位汇整参考。 主办单位于结训后，须填写「教育培训讲师评估表」作为讲师聘请之参考。 主办单位于结训后，须将相关数据，依「教育培训档案目录」之格式，存盘备查。 结训后三个月，由人资部寄发「培训成效追踪调查表」，各单位主管填写回复，并由人资部汇整存盘，以作为课程安排、培训计划拟定之参考依据。 十、附则 本办法经呈总经理核准后实施、修改时亦同。 企业教育培训体系 主管职培训 在职培训 TQM教育培训 职能别专业培训 新进人员培训 进阶培训 研讨会 职前教育 工作指导座谈 组长级主管职培训 课长(主任)级主管职培训 厂(场)处长级主管职培训 经理级主管职培训 策略规划研讨 干部研讨会 专案讲座 一般员工在职培训 新进人员职能养成培训 重点 企业培训体系是什么？ 企业培训体系设计步骤 * * * * * * * * 第四章 企业培训体系设计 一、企业培训体系是什么？ 二、企业培训体系范例 三、企业培训体系设计步骤 四、设计企业培训管理制度 一、企业培训体系是什么？ 能力体系 知识体系 课程体系 二、企业培训体系范例 教育培训体系范例（1） 工作外訓練 (OFF-JT) 公司內部 (OFF-JT) 公司外部 (OFF-JT) 企業人教育 專門教育 個別研修 O J T 職 級 處長級以上 經、副理級 襄 理 玫 一 般 人 員 ︵依單位需要不定時自行實施︶ 階層別訓練 職能別訓練 海內外留學 自 修 戰略決策能力研修 組織能力開發研修 進階管理研修 基礎管理研修 一般訓練新進人員 進階訓練資深人員 業務主管專門技能訓練 人員訓練金融業務 人員訓練一般業務 推廣技巧進階 一般性專題講演 產業分析與金融趨勢專題講座 金融研修中心訓練 新產品技術訓練 外部研修講座 研究所在職進修 國外考察進修 英日語研修支援 函授教育支援 教育培训体系范例（2） OJT (工作現場訓練體系) (ON JOB TRAINING) 海外據