加油站管理考核制度.docVIP

加油站的管理考核制度 加油站记帐员都干什么工作,说具体点 ,最好把细节都说下.因为我要上班,着急,我也没多少分,把我最多的分都拿? 1、熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站帐务管理制度，规范操作，按章办事。 2、现金、票证的结算工作做到日清月结，及时填报各种报表，及时解缴现金；正确反映商品流转情况，做到帐帐相符、帐实相符。 3、熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章。 4、协助站长做好内部核算工作，严格审核费用开支，努力降低成本。 5、及时如实填制有关帐、表、单。 6、熟悉站内消防器材性能，并会扑救初期火灾。 7、搞好分管责任区的卫生工作，保持环境整洁。 关于下发《加油站管理长效机制总体思路》的通知 1.加油站管理包括哪些内容 既然是建立加油站管理长效机制,那么就必须首先弄清楚什么是加油站管理,只有弄清楚加油站管理包括哪些内容,才能进一步探讨如何建立加油站管理长效机制,长效机制必须围绕加油站管理内容为基础. 几年来,通过销售公司和省市公司零售管理部门的实践和探索,大家越来越认识到,加油站管理是一项综合性和专业性都很强的工作,它涉及营销,经营,财务,数质量,安全,设备设施,基建,维修,信息,法律,客户服务和人力资源等多项管理,实际是一种系统化的管理.加油站管理实际上是销售企业每个部门都应该参与的工作.因此,加油站管理不仅是零售管理部门的事,同时还必须取得相关职能部门的支持和服务,建立加油站管理长效机制应该是销售企业相关部门共同参与的事 目前加油站管理内容大致可以划分为两大类:一类是对事和物的管理,另一类是对人的管理. 第一类,主要包括站容站貌管理和设备设施维护,这是加油站运行的物质基础;加油站业务流程和管理流程,包括经营,财务,数质量,加油卡,信息系统等内容,这是提升加油站管理水平的核心要素. 第二类,主要包括客户关系维护,公共关系维护,企业文化等,这是塑造中石化品牌形象的重要组成部分;人力资源管理,它涉及用工,分配,培训,晋升,激励等方面,这是打造中石化加油站核心竞争力的关键. 以上这些管理内容,必然会涉及到省市公司内部各经营和管理部门,各部门在履行管理和服务职能的过程中,必然会有计划下达,建章建制,编制流程,监督执行,绩效考核和技术支持与服务的过程,这就必然会涉及到部门之间的职责定位,事权划分,业务衔接,责任落实和绩效考核,同时,还会产生谁来决策,谁来执行,谁来监督,谁被监督,谁来考核,谁被考核,谁来服务,谁被服务等一系列问题.因此,建立加油站管理长效机制,必须首先明确加油站管理包括哪些内容,这是能否建立加油站管理长效机制的基础. 1.城市型公司 加油站站长职责:①在上级领导下,负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作;②在主管公司授权范围内,处理站内外日常事务,重大事项及时上报并协同处置;③负责本站经营业务活动,组织好经营商品的进,销,调,存工作,了解市场,建立健全客户档案,开拓经营,保障供应,确保质量,提高销量;④加强核算,分解落实各项经济指标,控制费用支出,降低商品损耗,提高效益;⑤落实安全生产责任制,开展健康,安全,环保教育,完善各项设施,落实各项措施;⑥熟悉各项经营管理环节和操作规程,合理调配人力,坚持每日指导,检查,监督各岗位员工的工作;⑦组织员工开展加油站达标创星和争先创优活动,不断提高服务质量;⑧负责站内员工思想政治教育工作,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风和站容站貌;⑨管理好站内设备,设施,组织人员经常维护保养,使之处于良好状态;⑩坚持秉公办事,站务公开,做好站内员工的考核分配工作,充分调动每一位员工的积极性;○11开展润滑油,便利店经营,组织好润滑油的销售,推广以及非油品的进,销,存工作. 岗位与编制 1.加油站岗位设置 为保证加油站经营管理活动正常有序开展,更好地落实上级主管公司的各项规章制度,完成各项经济指标,根据加油站实际情况可设置:站长,领班,安全员(设备管理员),加油员,开票员(收银员),记账员,油料管理员(计量员),便利店售货员(兼润滑油管理员)等8个岗位.各岗位根据岗位分工的不同,分别履行本岗位的工作职责(见附件一《加油站岗位职责和聘任条件》) 2.加油站岗位等级 加油站岗位根据岗位责任和技能要求,由高到低可分为五个等级:大型站长级岗;三星级岗;二星级岗;一星级岗;准星级岗.其中大型站长级岗最低技能要求是国家职业资格(技能)二级(技师);三星级岗最低技能要求是国家职业资格(技能)三级(高级);二星级岗最低技能要求是国家职业资格(技能)四级(中级);一星级岗最低技能要求是国家职业资格(技能)五级(初级). 3.加油站编制定员 随着专业化体制改革的深入,各企业应从努力打造一支精干,高效的员工队伍入手,参照《中国石化企业标准