工程监理总体方案.doc

工程总体监理方案 一、工程监理思路 为了体现先进的管理理念，充分发挥社会专业监理公司对建设项目有效的专业化管理，实现建设“和谐项目”的目标，即建设成政府满意、投资商满意、供应商满意的项目，特制定如下工程监理思路，指导我们具体的工程监理工作。 1、监理工作要体现 “安全、质量、进度、功能、成本”五统一的管理原则 本工程的监理工作指导思想必须满足其特殊性，贯彻好地标性，功能性，经济性的特点，突出“ “安全、质量、进度、功能、成本”五统一的管理原则。 2、监理工作坚持“勤俭节约”的指导方针 为了贯彻“勤俭节约”的指导方针，在监理工作中须对所有专业的标准、位置、数量逐一进行论证。在此基础上，利用现有的先进科学技术，努力探索建筑技术、艺术与环保的有机结合，力争建造精品建筑，统筹规划，努力创造社会效益与经济效益。 3、监理坚持“合规、合约、高效”的工作原则 本项目为政府项目，因此监理运作必须符合国家基本建设的法律法规、遵循市场客观规律；所有项目要保证满足国家规范及地方法规的各项技术要求；监理工作要坚持公开、公正、高效、廉正、务实的精神，建立健全各项规章制度，提高办事效率。 4、监理必须以高素质人才为依托 为了满足本工程对监理工作高标准的需要，在项目建设的同时我公司将选派和使用一批高素质、复合型人才。 5、建立项目的管理架构，形成合同网络图 在监理的初期首先完成项目组织架构的制定工作，形成合同网络图，避免出现管理关系不明晰和在合同执行过程中会产生大量冲突的矛盾，使项目很快进入正常、有序的管理状态。 合同网络图的建立以对工程项目任务技术的可分割性分析为基础，以控制不必要的过多工作界面为分割的限度，以经济上最有利作为合理性判断，以技术上是否可能与合理可靠为必要条件，同时要考虑各项分包工程在合同责任的搭接上既不出现重复也不出现遗漏，并要使每一承包商的工作范围尽可能界面明确、完整。 6、建立“目标管理是监理核心”的管理理念 根据监理目标建立起科学、细化、可控的目标分解体系，使各参建单位的目标形成一个界面明确、相互衔接、原则统一的目标体系，使各参建单位能够组成目标明确、责任清晰、相互协作、相互制约，确保项目总体目标的实现。各参建单位以项目目标为基点，详细列出各项管理工作的内容，并找出其中的重点，制订相应的工作方法和措施，将实现目标融入到每一项管理工作的方法和措施中。 7、建立科学合理的计划管理体系 此计划体系包括两个方面： 一是由项目参与各方共同建立的三级计划体系； 一级计划：参建各方共同确认的项目进度总控制计划；内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。 二级计划：由各专业分包编制，并由总承包单位汇总，管理单位和监理单位核定的专业工程施工网络计划，主要目的为划分流水、协调各专业施工内容与顺序。 三级计划：即由施工总承包单位汇总各分包人提报的二级计划，并编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划。 二是管理单位内部控制的计划体系。 监理单位项目部将根据项目进度总控制计划进度要求并结合当前项目实际情况编制，将工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出实现的进度要求。 通过以上两个计划体系的科学运转，最终确保项目工期目标的实现。 8、建立完整的监理报告体系 通过建立完整的项目报告体系，加强各参建方之间的沟通，从而保证项目的顺利进行。建立的项目报告体系主要包括监理工作月报、施工月报、投资控制报告、评标报告以及其它专项报告。 9、建立完善的监理评价体系 此监理评价体系包含两方面的内容:一是外部评价体系；二是自身评价体系。通过以上监理评价体系，对项目参建方的工作给予全面而客观的定期评价，从而督促各参建单位共同努力实现项目的各项管理目标。同时内部评价体系能够保证我们在监理中进行自我检测、自我监督、自我提高和自我总结，由此达到不断提高监理水平的目的，从而保证项目能够达到各项管理目标。 10、项目建设必须坚持以下管理原则 A.凡事有章可循 策划每件工作时，都要制订相应的管理制度、工作程序与方法，执行者依据管理职责、规定与程序，来完成既定的工作，以减少工作的随意性。 B.凡事有据可查 做每件工作时、过程中、结束后对工作的内容、结果都要有记录，对待各种事件要有可追溯性。 C.凡事有人负责 做每件工作，只有安排责任人，需要落实的工作才能有人去执行,明确了责任人,工作上才能有责任心,工作才能得到真正的落实. D.凡事有人监督 对于每件工作在落实过程中，都要建立一套监督机制，通过监督体系的执行，可以对责任人的工作起到促进作用，并能够及时发现问题，修正工作目标。 1.2 工程监理工作的具体内容 我公司根据对本工程的初步了解，依据国家规定的建筑项目建设程序及甲方对本工程的要求，认为本工程的监理可划分为二个主要的阶段： 第一阶段：施工阶段 从施工准备开始至项目竣工移交止。 第二阶